○ ▌课程对象 ▌  

企业总经理、人力资源经理等中高层管理人员

○ ▌课程大纲 ▌

一、　组织设计原则与方法

1、组织设计的含义　　　　　　　

2、组织设计的内容

l 企业的结构设计

l 企业的流程设计

l 企业的职权设计

l 企业的制度设计

3、组织设计的原则

l 组织结构服从战略的原则

l 统一指挥、分级管理原则

l 管理幅度和管理层次原则

l 集权与分权相结合的原则

l 权责对等和才职相称原则

案例解析

二、岗位分析注意事项

1、岗位分析的战略定位

2、岗位分析与人力资源各模块作用　　　

3、中小企业岗位分析如何把握好切入点

4、岗位分析如何做好前期基础工作与准备　

案例解析：

三、岗位分析常用方法及流程解析

1、工作分析含义及内容概述

2、岗位分析的常用方法

l 观察法

l 问卷调查法

l 访谈分析法

l 工作日志法

l 关键事件法

l 资料分析法

3、岗位分析的几个原则

4、岗位分析的注意要点

n 人员条件

n 信息分析

n 组织准备

n 沟通方式

案例解析：

四、岗位设计如何做

1、岗位说明书的编写原理

2、职位名称/职务与职级体系设计

3、中小企业岗位设计的原则与注意事项

4、定岗定编的常用方法解析

5、中小企业岗位关键胜任力要素提炼的常见方法解析

6、岗位关键匹配度如何评估

案例解析：

五、岗位说明书的撰写

1、模版、原则、方法

2、岗位说明书结构和撰写要点

3、岗位说明书撰写练习

4、岗位评估练习与案例

5、综合实战案例讨论

6、岗位评估练习与案例

综合实战案例讨论