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华为荣誉体系建设
发布日期:2024-03-05
185
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
庞敏
人力资源综合管理四级...
常驻地址:广州 擅长领域:企业战略变革、组织变革、人才管理(招聘、培训、干部管理)、考核和激励机制优化、企业文化重塑 详细介绍: 中国人民大学硕士 AACTP国际注册培训师 《柯氏四级评估铜级》认证 现任:某世界500强企业 | 培训副总监 曾任:阿斯利康(世界50...
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课程大纲
课程背景
学习华为的荣誉体系建设激活组织活力;
探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。
学习方式:采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学
学习对象:企业现岗和储备干部;
学习时长:2小时
参加人数:20~50人
哪个组织来承接荣誉机制设计?
华为荣誉机制的设计
荣誉奖章的形式
荣誉的覆盖范围
荣誉的层次
荣誉的维度
负向激励
三、华为宣传体系的运作
W3发文
心声社区宣传
华为人故事系列
《华为人报》
《华为技术报》
《管理优化报》
华为人电源
节假日福利