【课程背景】

当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。

下面的现象是不是在公司里面很常见？

客户的需求不断变化，虽然一直都有做项目规划，但是计划总是跟不上变化？

项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？

项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？

项目执行过程中客户的需求经常变来变去？

在需求范围变更的过程中，与客户的关系紧张，经常双方在扯皮，最终导致双输局面？

上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的敏捷项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏敏捷项目管理的理念、思维和方法。

朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业在项目中的上述痛点问题，开发出《敏捷项目管理六步法》版权课程。该课程基于PMI®（美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《敏捷实践指南》以及业界成熟的敏捷Scrum框架开发，帮助学员系统化结构化地掌握敏捷项目管理的知识、工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

【课程收益】

了解敏捷项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的敏捷项目管理框架（敏捷Scrum流程、三大角色、三大支柱等） 。

系统掌握敏捷项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业敏捷项目成功交付的概率。

【课程特色】

授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。

【课程对象】项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、敏捷概述

◆ 敏捷项目管理与传统项目管理

1、需求模糊性

2、三大制约不同

3、敏捷适用场景

小组讨论：各种场景下适用的项目类型

在我们的日常工作或生活中，哪些项目适合瀑布型发开模式？哪些项目适合敏捷型发开模式？为什么？它们各有什么优缺点？

◆ 敏捷宣言与原则

1、敏捷四大宣言

2、敏捷十二大原则

小组讨论：工作中的敏捷

在我们的日常工作或生活中，有哪些案例体现了敏捷的四大宣言和十二大原则所表述的核心价值观和哲学理念？

◆ 敏捷体系介绍

1、Scrum体系

2、XP

3、精益

二、敏捷第一步：项目可研

1、商业论证

2、产品愿景

小组实操演练：产品愿景的建立

每个组选出自己组的三大角色（PO，SM以及团队），以开发一个手机客户端电商App为例，试制作一个产品愿景盒来描述即将要开发的产品，以争取公司高层对该项目的支持。制作完成后每个组选一个代表上台展示。

三、敏捷第二步：项目启动

1、敏捷项目章程

2、需求收集

小组实操演练：章程的建立与需求的收集

还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前一步做出的产品愿景盒，试做出该项目的敏捷章程，然后画出你的这个产品未来可能的用户的用户画像，从而由用户画像出发，得到该产品需要的需求和功能。

四、敏捷第三步：版本规划

用户故事

排序待办事项

产品路线图

发布规划

小组实操演练：用户故事的编制

还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前一步项目的用户画像的描绘得到的功能点，试为重要的功能点编写用户故事。

根据前一步编写出的用户故事基础上，根据客户价值，试用KANO 和 MoSCoW 两种分析方法对你写好的用户故事进行排序给出两种分析结果，并编制出排序好的用户故事待办列表。

五、敏捷第四、五步：迭代开发与迭代审查

迭代规划

生成和测试增量产品

每日站会

项目更新

迭代审查

小组实操演练：每日站会

看板

还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前面的排序好的用户故事代办清单，试绘出一张该产品的产品路线图。

还是以开发该手机客户端电商App为例，各个小组演练一次迭代审查会议，上台展示迭代审查会议的结果。

六、敏捷第六步：迭代回顾

迭代回顾

小组实操演练：回顾会议

还是以开发该手机客户端电商App为例，各个小组演练一次迭代回顾会议，上台展示迭代回顾会议的过程。

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。