【课程背景】

一个人冲过终点不算英雄，率领集体一起撞线才算成功。相对于管理自己，团队建设才是真正的考验。

团队成员来自五湖四海，大家志向不同、理念不同、文化不同、习惯不同。怎样把多元化的团队成员拧成一股绳，使大家心往一处想，力往一处使，是摆在众多管理者面前的一道难题。

课程将从团队目标、团队凝聚力、团队执行力、内部沟通、内部激励、配合协作、团队文化七方面全景介绍如何打造一支统一思想、统一方向、统一行动的高战斗力团队。

课程通过大量实战案例向管理者分享成功经验，吸取失败教训，学习管理技巧，借鉴管理方法，提炼管理工具。

管理者把课程收益应用到实际工作，可以迅速解决团队痛点问题，达到提升团队工效、人效、绩效的目的。

【解决痛点问题】

解决团队凝聚力不强、执行力不强、战斗力弱的问题；

解决团队人效低、工作效率低、绩效低的问题；

【课程收益】

了解高绩效团队的核心标准，明晰高绩效管理者必备的7项能力；

掌握团队构建的3个重要因素；

【掌握工具、技巧】

掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行高效激励；

掌握团队目标制定7工具 分解目标5方法

掌握强化团队执行力的5个工具 3种激励方法

掌握培训团队成员的方法与技巧；

掌握高效授权、放权的4个技巧；

掌握团队内部沟通技巧、一分钟布置工作工具；

【课程特色】

1.借用道具演示、案例分析，帮助学员直观借鉴错误，对复杂问题简单理解消化；

2.通过情景模拟、实操体验，让学员强化记忆，迅速应用到实际工作中；

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、团队、个人SWOT分析

1.我与对手优势对比

2.我与对手劣势对比

3.我们的绝对机会

4.来自竞争对手的威胁

二、团队目标制定

1.SMART制定法

2.BSC平衡目标制定法

3.KPI关键目标制定法

4.CPI任务目标制定法

三、团队目标分解、任务分工

1.五环主次分工法

2.公平竞争分工法

3.接力棒分工法

4.人尽其才分工法

四、大、小执行力提升

1.提升团队执行力

2.提升个人执行力

3.执行力阻碍盘点

4.强化执行力工具

五、团队凝聚力打造

1.统一思想

2.统一目标

3.统一行动

4.责任与担当

六、授权与放权

1.不充分授权

2.不充分放权

3.充分授权

4.充分放权

七、协作意识

1.主动配合意识

2.小我服从大我意识

3.围点打援意识

4.补位补救意识

八、团队内部激励

1.成员矛盾处理

2.内部公平竞争

3.内部公开激励

4.内部公正奖惩

九、团队绩效评估

1.强制分布法

2.多维度考核法

3.绩效考核与薪酬分配挂钩

4.考核结果落地应用

十、团队绩效奖金分配

1.大锅饭平均分配

2.按胜任能力分配

3.按个人资历分配

4.按实时绩效表现分配

十一、团队精细化管理

1.主动发现问题敏感度

2.复盘问题找出原因

3.制定解决方案及整改措施

4.强化执行杜绝重复出现

十二、团队成员面谈

1.成员情绪压力面谈

2.目标实施跟踪面谈

3.目标完成评估面谈

4.个人职业规划面谈

十三、团队文化打造

1.狼性文化打造

2.团队使命感与品格

3.团队正能量传播

4.团队价值导向

十四、团队管理者角色转化

1.管理角色认知

2.管理者定位

3.管理者四大职责

4.角色转换八技巧

十五、团队培训与指导

1.专业技术指导

2.业务系统培训

3.阻碍问题协调

4.人才物力支持