【课程时间】

    １天

【课程特色】

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的采购成本管理意识

把采购成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容

课程设计将采购成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的采购成本控制方法

对于采购成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

【培训收益】

能认识采购成本、了解采购成本、并制定标准采购成本

能学会构建企业采购成本管理思维，寻求改善企业采购成本的有效方法

跳出传统的采购成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制采购成本

掌握采购成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握采购成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的采购成本数字支持

【课程大纲】

第一讲 采购成本管理基础

1、采购成本的概念

2、对采购成本的重新思考

3、采购成本管理的涵义

4、采购成本管理的意义

5、采购成本管理的原则

6、关于采购成本管理的误区

7、采购成本的构成

8、采购成本管理的任务

TCL：研发采购成本必须小于目标采购成本

第二讲 采购成本管理的基本方法

1、采购成本管理的方法就是SPDCA

2、采购成本管理的标准化

3、采购成本差异分析与控制

●采购成本差异分析与控制的基本原理

●标准采购成本管理模型

●采购成本差异分析的方法

4、采购成本过高的原因

5、采购成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想

6、采购成本改善的方法

案例：麦当劳的第三方物流

         雨润集团的自主物流网络

第三讲 采购成本分析

1、采购成本分类与影响因素分析

采购成本的分类

失效成本

采购成本的分类：

① 失效成本；

② 职能成本；

③ 过程成本。

职能成本

过程成本

采购成本影响因素分析

运输成本

仓库成本

2、采购成本分析工具：5W2H2R

3、采购报价分析

量化管理

分类管理

SWOT分析

供应商报价评估与成本量化

第四讲 采购成本管理实务

1、采购成本管理的内容

2、采购成本管理的七个阶段

3、采购成本管理整体流程图

4、采购成本预测

●采购成本预测的方法

●采购成本预测的六个步骤

   ●采购成本预测的主要方法

   ●相关案例分析

5、采购成本决策

6、预算管理

7、现代采购成本管理成长模型

案例：美的的零库存梦想

第五讲 建立采购成本管理系统

１、成立公司级的采购成本管理组织架构并明确其职责

２、设定采购成本管理的目标

３、执行与检查

案例分析： 戴尔，采购成本改革从流程开始