课程背景：

很多企业在推行精益生产或学习精益工具，确实通过精益生产的学习与改善可以给企业带来一些好处，但往往，我们发现很多时候当我们没有对企业存在的问题有系统性认识时，我们进行各类改善最后确发现，作用有限。

价值流的应用，就是引导我们从系统性上全面的对企业运营做分析，了解我们整体公司运营存在的问题，让我们改善能有的放矢，精准改善，使改善的作用发挥到最大。

课程收获

1.理解精益思想，掌握价值流的概念和作用；

2.掌握价值流绘制的步骤；

3.掌握价值流现状图绘制的方法；

4.掌握未来图绘制的方法；

5.如何识别浪费挖掘改善点；

6.如何区分增值和非增值的工作及活动；

7.掌握价值流系统的改善思路。

受训学员：

总经理、副总经理、生产经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产管理人员，生产系统相关各部门经理、主管。

授课方式：

 理论培训 实操演练

课程大纲：

一、什么是价值流VSM

  1.价值流的定义

  2.创造某个价值的整个流程

  3.价值流图的组成和作用

  4.价值流图相关标准符号的认识

二、价值流图绘制的四个步骤

1.选定产品族

  1.1如何选定产品族

  1.2选择产品族的方法

  1.3 PR&PQ的运用

   2.价值流现状图的绘制

     2.1团队组建的要求

     2.2绘制现状图的流程

     2.3绘制现状图的要求

     2.4绘制现状图的步骤

     实战互动练习：价值流现状图的绘制

   3.价值流未来图的绘制

     3.1精益思想介绍

     3.2什么是浪费

     3.3街拍在价值流图中的应用

3.4断点识别

3.5识别现状图中改善关键点

     3.6价值流环的识别

     3.7何处可以连续流

     3.8画出未来图

     3.9检查未来图的“理想状态”

     实战互动练习：价值流未来图的绘制

   4.制定并实施价值流改进计划

     4.1未来图改善关键点的确定

     4.2如何制定改善计划

     4.3如何对问题进行分析

     4.4头脑风暴、5WHY等的应用

     4.5改善团队的组建

5.5改善跟进的注意事项

  实战互动练习：改进内容有效性的分析、改善对策与成果的过程控制方法、团队组建的注意事项等。

三、总结

1.价值流现状图完善

2.价值流理想图的识别

3.价值流改善成功的助力因素