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新质生产力下人力资源管理突破与转型课程大纲

发布日期:2024-05-22

474

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

邱明俊

资深人力资源讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:擅长课程:AI技术赋能产业创新与发展、数字经济与数智化转型、数智化时代的领导力、数字化在人力资源管理中的运用、人才数智化官、识才提效 人才画像有妙招、数智化绩效管理、战略解码与执行、创新组织建设、创新驱动的企业成长等。
详细介绍: 先后于中国石油、福特汽车等大中型国企、民企担任高管职务,积累了丰富的本土化经验。秉承简单、高效、有价值的理念,助力企业数智化转型。 2004-2023年:任职...

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新质生产力下人力资源管理突破与转型课程大纲

发布日期:2024-05-22

474

课程大纲

【课程目的】

随着新技术、新科技的快速发展,传统的人力资源管理方式在面对AI技术的冲击时显得力不从心。随着ChatGPT4的发布,人工智能更加火热,一时间“抢滩人工智能、人才迁徙”等一系列热词接踵而来,既懂人力资源专业,又能熟练掌握HR智能化系统的HR成为稀缺岗位。越来越多的企业意识到:人工智能管理是HR的下一个风口,是HR的真正的未来!人力资源管理如何突破与转型?实现人力资源智能化转型,实现价值回归刻不容缓!

【学员收获】

新质生产力下Ai人力管理

使用Ai提高HR工作效率

训练Ai 让人才管理更简单

进化Ai 助力HR转型升级

场景一:Ai大模型用于人力管理(入转调离)

场景二:智能招聘:Ai机器人进行招聘管理

场景三:智能培训:用Ai培训机器人进行培训管理

场景四:智能绩效:一千人一千张表,实现智能化考核

场景五:智能薪酬:一键算薪,报表合并,算薪简单高效

场景六:智能档案:智能存储,周期管理,电子化管理

场景七:智能报表:端对端、口对口,数据打通报表

场景八:智能决策:辅助决策,智能推荐,精准高效

【课程大纲】

第一讲 新机遇&新趋势

一、新机遇

1.新质生产力变革工具AIGC

2.数智赋能、多边界平行世界

3.自主式演化与自主决策

增长、增长还是增长

人效、人效还是人效

应变、应变还是应变

二、新趋势

1.人机化

2.可视化

3.场景化

4.集成化

5.多模态

视频:当HR遇到Ai

思考:传统人力管理与Ai人力管理发生哪些变化

第二章 Ai人力资源管理

一、组织的效能驱动

1、组织与人才战略协同

1)敏捷组织调整与人员调配

2)激励人才与组织模式创新

自冶、生态、分布式

去等级、去中心化

团队赋能组织

一切都是服务

数字化企业

2、敏捷组织调整与人员调配

3、高效组织机构的调整与人员配置

1)加速人力数字化转型

2)培育企业家精神土壤

关键点:企业组织人事管理制度梳理

二、人效:HR推动经营的支点

1、人效数智环:数字价值链

业务数智化

客服数智化

市场数智化

工厂数智化

财务数智化

人力数智化

运营数智化

2、基础数据与系统链接

3、像财务一样做绩效管理

4、系统驱动,时时管控

5、分子公司、异地公司可视化管理

三、战略人力资源的关键领域

1、战略地图与市场洞察

2、战略人力资源成功的关键要素CSF

3、数据思维与X C B A数据链分析

4、将战略转化成KPI指标

5、价值管理,人才地图

四、量化HR到数字化经营

1、人力资源数字化

2、可视化管理、在同一场景下对话

3、任务协同、过程管理与量化HR

4、数字化员工与数字化经营

5、数据仪表盘与数字化经营

五、人力资源效能开发五大管理

1. Ai招聘管理

1.1Ai人才画像

1.2人岗智能匹配

1.3智能决策---

2.Ai培训管理

2.1Ai知识图谱

2.2Ai精准需求

2.3训测练考监—

3.Ai绩效管理

3.1智能OKR&KPI

3.2抓取高频数据

3.3仪表盘&工作台

4.一键算薪管理

4.1薪酬总额

4.2自主算薪酬

4.3报表合并

5. Ai人才发展

5.1智能体管理

5.2人才库管理

5.3智能推荐---

课程总结学员现场互动与问答

【培训对象】

董事长、董事、总经理、副总、总监

【课程时间】

2天12小时

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