【课程背景】

新时代企业管理者及潜力员工执行力提升必修的一堂课

碧桂园集团（完美的阐释了执行力创造价值，深挖企业执行力提升的红利）、平安集团（践行执行效率制胜）、互联网企业（尊重个性、解放人性OKR、lead more control less、结果导向，取得更高的执行人效。）

唯一不变的就是在变化，变革是企业进步的主旋律。企业通过发展不断的挖掘内部的效率红利才能让企业在市场的竞争中具备自身核心竞争力。

没有成功的企业，只有时代的企业——张瑞敏（海尔）

确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——著名管理大师彼得·德鲁克

核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。——中国平安公司董事长马明哲

作为优秀的管理者和潜力员工，首先要提升对企业深度透析和认知，清晰企业现阶段对运营效率的需求，明确执行力背后的角色责任担当，掌握执行力的核心常识，才能在岗位上创造佳绩。企业员工决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的价值效益。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升全员的执行责任认知与角色定位，这是新时代企业发展面临的首要挑战。通过本课程训练，将为您的团队更新个人岗位责任认知，明确角色担当，积极承担岗位职责高效科学执行。从三个维度来系统阐述课程的核心价值观和实用内容，实现组织全员执行力的提升，执行效果的。

《高效执行力的提升与修炼》培训课程是执行力培训领域中的全新力作，也是每个注重执行力提升的企业从业者必不可少的学习内容。 本课程结合中国企业执行力发展阶段与实际情况，创造性的提炼出“执行力的背后是责任、员工执行力提升的实效场景工具、团队及个人的执行力提升修炼”的三个维维度管理需求模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让员工找到自己准确的位置，学会一套行之有效的执行力提升原则、方法与工具。  

【课程收益】

企业、管理者、员工三方面进行深度剖析，找到执行力的红利

强化员工岗位角色认知与定位，挖掘执行力提升后的价值红利

与企业而言，提升组织执行力效率

为执行结果负责为导向，提升企业全员执行结果品质

与管理者而言，掌握系统的团队执行力打造的方法

学会调动员工的积极性，带领团队共创价值

与员工而言，创造双赢的价值

明晰个人执行力提升的方法及工具，掌握执行力背后是责任担当

【课程对象】经理层/主管/潜力员工等

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

第一单元：洞察清执行力的本质，才能挖掘到企业执行力提升后的红利，负责任的执行更有价值。

1.如何去理解执行力

 1）“国企的改革并购”案例，导入执行力的来源及重要性

 2）体验项目“作画”亲身体验执行力

 3）完成任务的学问——职场人的执行力

 4）执行力的深度剖析及案例分享

2.执行力不佳的原因

  1）企业执行力不佳的原因分析

  2）个人执行力不佳的原因分析

  3）小组话题研讨，寻找执行力不佳背后的主观原因

3.执行力背后的责任感担当该如何培养

  1）有责任的执行力，才有价值

  2）情景案例“十分钟的悲剧”

  3）承担责任是为别人，更是为自己，案例研讨思考题

  4）案例：不同级别的“秘书”执行结果分析

  5）怎样去培养执行过程中的责任感

有责任的执行更有价值，培养负责人的执行心态

第二单元：新时代员工是企业最宝贵的资产，如何让“资产”价值最大化，高效执行力的“工具使用”一项必修技能。工欲善其事必先利其器。怎样抓好业绩达成背后的执行力

1.高效执行的意识

  1）企业成功案例的启示——团队的高效执行

  2）目标意识与责任意识

  3）问题意识与结果意识

2.执行的目标管理

  1）目标分解的方法

  2）执行中目标管理的原则

3）执行目标管理的工具表单使用

  4）执行目标企业案例的分析

3.执行的过程管理

  1）目标执行的四步法

2）目标执行中的评价性指标与驱动性指标

  3）目标执行过程中问题的研讨及执行管理工具的使用

  4）聚焦企业执行案例的分析与演练

4.执行中问题管理

  1）问题来源于期望与现状的差距

  2）发现问题的质量将决定执行的品质

  3）问题的分析、拆解、清单归类

  4）执行中问题的解决方法及工具

5.执行的会议管理

  1）会议低效的原因

  2）会议的818法则

3）学会召开高效且达成共识的会议

4）现场演练“高效会议的流程及注意事项”

高效的职场工具使用-执行效果自然更高，附能执行效率提升价值的产出

第三章：如何提高执行力

1.从组织团队的角度提升执行力

1）时间的有限性，执行将是提升时间价值的不二法门——时间游戏体验

2）创建强执行力文化

3）领导者做好表率

4）完善制度、简化流程

5）建立科学的监督考核机制，监督检查，奖罚分明

（另外：树立内部标杆，支持他们；大胆调整不合格员工）

2.从个人的角度提升执行力

1）时间与日程管理

2）授权与任务管理

3）抗干扰管理、会议报告管理、备忘录、记忆系统、检查清单

4）一个中心三个基本点（客户意识、对高标准的产出负责、对高效团队协作负责、对职业生涯发展负责）助力个人职业化执行力提升

组织层面科学规范、个人层面积极改进执行-系统效应制胜

学员课前阅读材料：

《教培行业的政策执行-看政府的执行力》

《执行力，才是拉开人与人差距的关键》

《雷军：在成功的路上，只有这一个秘诀：认真拼命地工作》

《李东来-高效科学的决策》

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