【课程背景】

企业成功：30%取决于企业的战略，40%取决于执行力。自2002年以来，企业的执行力问题一直是、未来仍然是管理的重点问题。随着企业竞争的加剧，没有执行力就没有竞争力。

职业人的个人成功：无论从上级还是从个人发展的视角，成功的90%取决于岗位工作的执行力，执行力是个人职业发展、目标实现乃至人生幸福的重要手段和基础，没有执行力就没有业绩，也就没有个人职业发展的竞争力。

现状：调查显示只有15%的员工在正常的执行岗位责任（达到预期或超预期），而85%人在破坏性的做、不想做、蛮做或不会做。

【课程收益】

了解执行力的重要性，从而完成个体向社会人/组织人的转变，树立正确的责任意识、结果导向和自我领导意识，达到自觉自愿努力工作的意愿、工作态度和精神。

掌握任务执行必备的相关知识、技能以及技巧，从而能够独立达成甚至超过的任务结果。

掌握初步的沟通技巧、合作技巧以及向上管理技巧，促进组织规范、组织凝聚力、团队合作以及组织文化的发展。

【课程特色】

员工视角和领导视角相结合

方法与实践技巧相结合

讲授、案例、讨论实践相结合

【课程对象】

新入职员工、老员工、优秀员工/管理后备， 依据培训对象、企业需求进行课程的定制化设计

本课程也可变化角度，和领导力结合调整为针对领导层的《Super执行力管理》

【课程时长】

1-2天（6小时/天），以客户需求进行增减

【课程大纲】（此大纲为初步内容，依据培训对象以及企业需求修订和调整）

职业人的转变/理念

从个人向职业人的转变

学生与员工的相同点

学生与员工的不同点

如何做好学生向员工转变  和/或

企业Super执行力的人才观

企业文化和人才观：企业文化、人才政策、评价体系、晋升政策之间关系

企业人才坐标系：人才划分、共同特质

从企业员工关系看执行力

Super领导眼中的优秀人才

现代领导力发展趋势：Super领导理论简介、员工self领导要求

Super领导眼中的优秀员工特质

从上级对下级的评价看执行力

理解SUPER执行力

执行和执行力简介

执行力的重要性

个人成功与执行力

个人职业发展阶段与执行力

个人业绩与执行力

个人执行力构成要素

企业执行力的科学原理

从任务和要素的角度看执行力：PDCA以及能力构成要素

从流程的角度看执行力

Super执行力的构成

养成Super执行力的习惯

设定修正个人职业发展目标

个人发展目标的重要性

目标与个人执行力的关系

设定个人发展目标的技巧：设定方法和技巧、自我管理技巧

100%责任心

责任心的理解

责任心的展现和自我管理技巧

做能干的人

什么是能干：能力 态度

养成终身学习的习惯：成为KOL

自觉自愿工作态度的自我管理：ABC理论以及自我管理技巧

执行前的科学计划：Super执行力前提

接受任务的技巧

主动“认领”/启动任务

高效的理解任务：5W3H原则，确保不“茫”

科学可实施的任务计划

5阶段规划法

流程障碍计划法

任务计划沟通技巧：

绝对的服从力：不同观点的处理技巧

速度第一原则：体现速度的技巧

其他沟通技巧：结果设定、资源设定、时间设定、体现变革等技巧

执行中的行动力：Super执行力的效能体现和核心

结果导向

什么是结果：效率、效果和效能

结果陷阱：镜子原理、因果关系等

执行效率：时间管理能力

四象限原则

时间管理技巧

执行效果：

执行程度：什么是彻底的解决问题，把事情做透

解决问题的能力：5种因果分析方法、解决方案技巧

打造决策方法和技巧：自我决策 vs 请示决策、效能超预期设定技巧

创新能力

创新意识和思维

创新的工具和方法技巧

创新和执行的心态：挑战/韧性、复杂问题简单化

其他注意事项和技巧

沟通技巧

团队合作技巧：

执行后：确保自己合理的业绩（credit）

既要做得好，也要说的好

利用性计划：新机会的利用

总结好：story telling、赞扬、业绩分配等技巧

被抢credit的处理技巧

心甘情愿的做“替罪羊”

未达到预期结果下的责任划分

100%的承担责任以及态度技巧

业务流程改进

企业运营中的流程思维

业务流程改善建议以及功效

其他自我提升的方法和技巧

沟通技巧：同理心原则、说到不死原则、不同特定领导的沟通技巧

人际关系技巧：人际关系与执行力、基本技巧以及原则

向上管理技巧：向上管理意识以及相关技巧

建设自身的影响力