您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 人力资源战略与年度规划

邱明俊

人力资源战略与年度规划

邱明俊 / 资深人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、咨询全案分析; 2、不同企业成功样版; 3、系统的思维与角度

课程大纲

**讲 人力资源战略VS人力资源规划

一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划

二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响

三、咨询案例:大业公司再回首的心声与体会

工具:人力资源战略规划表

工具:人力资源年度规划表

样版:人力资源战略规划书


第二讲 用“心”理解人力资源年度规划

一、什么是人力资源年度规划

思考:为什么要做人力资源年度规划

二、人力资源年度规划都规划什么

三、人力资源年度规划大流程

注意事项:公司没有战略规划时,如何做好人力资源年度规划


第三讲 人力资源年度规划制订6步法

分享:人力资源工作总结、没有总结就没有计划

一、战略分析与解读

二、人力资源盘点

1、信息搜集

实战问题:做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

2、人员结构量化与分析

分享:**图表和数据分析人力资源结构的合理性

3、人员数量与企业效益比例

4、定岗、定编、定员分析

实战问题:如何解决企业目前身兼多职的现象

实战问题:后勤职能部门的人员编制应该为多少

实战问题:如何制定切实可行的岗位轮换计划

实战问题:老员工、新员工;学历高、经验丰富员工;本地与外地员工的矛盾

5、人员效率

6、人才流失率

7、员工满意度

8、管理问题诊断

展示:某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告(工具、表单、问卷样版)

三、人力需求预测

口诀:变与不变、特殊与未来

演练:9张人员需求预测表单

四、编制年度人力总体规划

展示:人力资源规划的费用预算报告

展示:人力资源年度规划成本预测报告

五、制订人力资源子规划

1、HR基础工作建设规划

2、人员配置计划

3、教育培训规划

咨询全案:南方电网培训规划

4、薪酬调整计划

讲解:人力成本预算

咨询全案:激励性薪酬调整方案

实战问题:薪酬结构、总额、激励导向

5、绩效与激励计划

6、职业生涯规划

7、心里辅导计划

8、晋升接替计划

问题:如何制定切实可行的岗位轮换计划

9、关键人才储备计划

分享:规划再好,成事在人

实战问题:如何制订内部培养的人员的储备计划

10、员工关系计划

11、退休解聘计划

12、人力资源信息平台

13、人力补充规划

实战问题:HR对企业的贡献度评价

案例:内部供给与竞争上岗操作咨询案

思考:人力资源部如何成为内部“人才供应商”

实战问题:依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作

六、人力资源规划实施方案

展示:某房地产集团成功年度规划

展示:人力资源年度报告

Ø 人力资源管理年度报告18项内容

Ø 人力资源管理者必须掌握的18个数据


第四讲 知名企业人力资源规划亮点

一、某家电集团

二、某电力集团

三、某连锁企业


第五讲 现场各企业实战问题解答

Ø 我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划?

Ø 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

Ø 企业有年度战略规划,如何提升人力资源规划------

上一篇: 人力资源开发与管理课程大纲 下一篇:战略性人力资源管理课程大纲

下载课纲

X