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敖建强

工程项目管理及项目计划管理实战应用

敖建强 / 中国知名Projec项目管理应用实战讲师

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课程目标

项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析 掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目分析的方法、项目基准及偏差对比技术 Project大型多级项目管理应用、企业项目管理信息沟通、管理提升:企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求

课程大纲

 

工程项目管理与project佳实践应用培训

一、项目管理框架

项目管理知识概要

•         项目、项目成功的核心要素

•         项目生命周期

•         项目管理概念、项目管理的特征

•         项目管理的过程

•         项目管理的基本职能

•         项目管理九大知识领域

工程管理

•         工程管理的内容

•         工程项目管理程序

•         项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系

•         项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目


二、项目启动与范围管理

项目的启动

•         项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划

•         项目目标管理、资源、范围、重要交付物

项目的目标分解

•         项目范围定义

•         工程项目WBS工作分解结构

项目的文档

•         为项目添加工作文档

实例:水电工程WBS工作分解实战演练


二、 项目计划管理:使用Project编制工程计划

工程进度计划编制的方法

•         一级里程碑计划

•         总体项目协调控制计划

•         详细的项目实施运行计划

•         项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用

确立项目时间规范

•         建立标准化的企业项目日历、任务日历、资源日历

•         编制工程进度计划的方法:正排和倒排计划的使用

任务管理(任务工作量和工期估算)

•         估算任务工作历时、工作量评估

•         各活动及分项完成条件与质量要求

时间管理计划(项目进度计划)

•         Microsoft Project的环境和项目管理技术

•         PROJECT项目进度计划的编制关键过程-动态反映项目的真实和预期

•         设定项目里程碑和关键节点

•         为任务设定衔接关系:完成-开始,开始-开始,完成-完成

•         设定项目工作期限要求

•         识别关键路径、关键任务,确定项目总工期

•         赶工、优化和压缩工期的佳方案CPM

•         利用总时差和自由时差来协调项目资源

•         编制项目主控计划和执行计划

进度计划实战练习:

•                                   编制项目的进度计划

•                                   工程进度计划的优化

•                                   快速定位月计划和周计划

•                                   总体计划与分项计划


三、工程资源配置管理管理(人员、设备、材料的配置安排)

资源管理规划(项目的工作分配)

•         项目资源的分类和建立、项目团队组成

资源分配

•         确定任务责任人、材料消耗及设备、任务分配列表

•         资源使用状况、使用效率分析与工作量统计

•         资源分配冲突分析及解决办法

项目成本管理

•         项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本 

•         资源成本估算、项目整体预算

•         现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

项目实战应用案例:

•         编制合理的项目资源配置计划

•         

四、项目执行与沟通

项目信息与沟通

•          项目信息汇总、分析

•         状态报表、动态的关键路径

•         项目信息管理

使用project项目报表展示项目动态

•         常用视图和项目报表:视图及报表自定义技巧

•         筛选器和分组技术的应用

•         项目分析应用:可视报表与数据透视表

•         工作量管理与成本管理应用

•         项目报表分析

项目的执行与跟踪

•         设置项目比较基准,确立计划执行标准

•         项目执行填报:完成百分比、实际工期、实际开始/时间

•         反馈任务的正常与延误

•         使用项目跟踪视图与跟踪表

•         项目变更管理:基准变更、停工复工等过程管理

项目分组实战练习

五、风险管理与项目控制

风险管理

•         工程项目风险管理规划

•         工程项目风险识别

•         工程项目的定性风险风析

•         工程项目的定量风险分析

•         工程项目风险应对规则

•         工程项目风险的监控

项目控制

•         成本与进度跟踪、项目控制机制、运行趋势分析

•         项目进度的跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图、预警提示灯

•         项目执行与控制分析:项目实际进度表

•         项目绩效综合分析:挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标 


案例详解:挣值分析评估项目绩效

项目练习:跟踪和分析项目

六、佳实践

管理实务

•         如何能够制定有效的项目计划

•         如何规范和跟踪项目进展

•         影响进度的主要因素

•         如何制定项目风险控制

七、应用project平台实现工程建设项目及企业多项目监控管理

•         Microsoft Project EPM企业多项目管理协作平台

•         基于企业和团队的多项目管理与协调

•         基于项目和项目角色:项目经理、高管、项目业主、项目执行者的角色管理

•         项目数据采集:项目成员工作接受与实时反馈

•         项目交付成果和项目的文档管理

•         项目的风险和问题管理与跟踪

•         项目信息、合同的管理

•         项目协作、项目公告和周报

本课程的主要培训客户[部分]

中南建设[业务以房地产与总承包工程为主体]

中建八局[总承包项目管理]

中环水务[业主采用工程分包或总承包管理模式进行污水处理厂建设]

绿创环保[电厂脱硫项目总承包]

中材节能[水泥厂余热发电项目总承包]

中材国际[水泥厂建设总承包管理]

天津水泥设计院[国内外水泥厂建设总承包项目]

成达工程[电厂总承包管理]

中石油管道局[中石油原油成品油管道项目总承包]

中节能风电[风力发电项目工程管理]

中铁电气化[中铁电气化工程总承包]

中交一工局[公路桥梁建设项目总承包单位]

中石油工程设计院[中石油油田建设及管道工程国内外总承包项目]

中交一航局[港口建设总承包工程]

建工金源[水务环保项目总承包]

此外该课程还曾经在国内30余家房地产企业,数十家工程业主单位开展培训

如国华电力、泰达建设、soho中国、中国电力投资集团等










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