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李庆远

现场硬功夫

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程大纲

 

**单元、现场硬功夫之一

—5S专题

1.5S的定义和特色

2.5S的效能

3.整理的实施要点

4.整顿的实施要点
5.清扫的实施要点

6.清洁的实施要点

7.素养的实施要点

8.素养的实施目的

第二单元、现场硬功夫之二

—如何进行目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的目的和作用

3、目视管理的三要点

4、**“五感”来感知事物

5、高效率的管理方法

6、对错一目了然的方法

7、目视管理的3个水准

8、目视管理的内容

9、色彩的标准化管理(1)(2)

10、目视管理实例

第三单元、现场硬功夫之三

—如何进行设备管理

1、设备出故障是不正常的

2、要成为能操作机器设备的操作人员应具备的4种能力

3、要具备上述能力的4个阶段(步骤)

4、自主保养的范围

5、步骤一:清扫就是点检

6、步骤二:发生源、困难部位对策

7、步骤三:制作自主保养暂定基准

8、步骤四:总点检

9、步骤五:自主点检
10、步骤六:整理、整顿

第四单元、现场硬功夫之四

—如何进行流程规范


1.流程分析改进的三个问题

2.流程需要回答的6个问题

3.流程的五个为什么

4.流程分析的符号

5.作业流程分析

6.作业流程分析的目的

7.作业流程分析的用途

8.标准化的重要性

9.作业标准的样式

10.标准作业(Standard Operation)三要素



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