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曹嘉飞

创新思维与组织执行力

曹嘉飞 / 高级管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

在当今的新经济时代,创新思维,是一个组织得以持续成长的必备前提。 经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践,将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。 同时,任何企业参与市场竞争都离不开三大因素:产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素,因此,企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外,剩下的就是高效而持续的组织执行力了。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,核心内容为诸多企业内训和大学继续教

课程大纲

1 创新思维需求

1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

1.2 我们已经失去创新的基因了吗? 

1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比   

1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

1.6 关于未来的三个环节

1.6.1新经济

1.6.2新企业

1.6.3新业务

2 创新思维训练

2.1 变革:魔术师手中的水晶球

2.1.1同时关注不同的事物

2.1.2用不同方法处理事情

2.1.3习惯进行反思和修正

2.1.4拒绝懈怠集中注意力

2.2 创新思维训练环节

2.2.1训练1:搭配成对

2.2.2训练2:建立联系

2.3 创新价值的三大关键策略

2.3.1密切关注客户需求和关系

2.3.2加快开发“正确”的产品和服务

2.3.3打造协调而高效的运营体系

2.3 组织转型的八个关键步骤

2.3.1提供急迫感

2.3.2建立强有力的领导联盟

2.3.3构建愿景

2.3.4价值沟通

2.3.5激励与授权他人实践愿景

2.3.6分解目标并取得阶段胜利

2.3.7巩固成果并纵深变革

2.3.8制度化和标准化(案例:六西格玛和5S的本质)

2.4互动问答

3 重塑组织执行力

3.1从一辆汽车说起

3.2组织执行力的三部曲

3.3执行的本质探源

3.4互动与讨论:执行力的前提

3.5组织执行力提升的关键路径

3.5.1清晰的结果定义

3.5.2建立一对一责任

3.5.3制定关键措施

3.5.4做好过程检查

3.5.5进行即时激励

3.5.6总结改进完善

*思考:集合自身岗位如何找到你的路径?

3.6提升组织执行力六要素(文化、领导力、责任、能力、检查、利益)

3.7建立执行型企业文化

3.7.1执行的三大假象分析

3.7.2执行的四十八字真经

3.7.3高效执行的三要法则

3.8建立执行力组织保障

3.8.1热炉法则与激励原则

3.8.2三大逆向假设与对策

3.8.3执行三化与人才选拔

3.9上中下组织执行力的关键因素

3.9.1高层的狼性原则(促使组织进化)

3.9.2中层的猴子法则(七大管理法则)

3.9.3基层的镜子原理(走出自我中心主义)

3.10检查与思考:你有哪些猴子?它们在哪里?

3.11组织执行的方向:客户价值

*思考:我们的客户需要什么样的价值?

*结课前互动问答


 


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