您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 人力成本分析与绩效型薪酬设计

胡八一

人力成本分析与绩效型薪酬设计

胡八一 / 阿米巴经营落地实践

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲 :

总论:薪酬概念

1.0 人力成本与薪酬预算
1.1 企业目标效益下的人力成本预算
1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
1.3 人力成本所包含的项目分解
1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例
1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0 确定总体薪酬水准
2.1 影响总体薪资水平的因素
  案例分享一: SONY 公司的市场薪酬调查
2.2 确定薪酬水准注意事项

3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额
3.1 岗位评价
3.2 评价后岗位得分微调
3.3 确定评价得分与薪酬等级表
  案例分享二:国力电器职务等级表

4.0 薪酬结构设计
4.1 绩效型薪资设计
  案例分享三: XX 机械公司绩效薪资及浮动比例
4.2 职等型薪资设计
4.3 年薪制设计
   案例分享四 :XX 公司年薪制方案
4.4 日薪制设计
4.5 计件薪资制设计
4.6 佣金制设计
4.7 股票期权制设计

5.0 薪酬支付与管理
5.1 绩效考评与薪资支付
5.2 奖金式支付
5.3 新进人员定薪技巧
  案例分享六 : 杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.4 人事异动与薪资调整
  案例分享七 : 升职与调薪 案例分享八 : 降职与调薪
5.5 年度薪资调整技术
  案例分享九 : 人事费用率的调整
  案例分享十 : 绝对金额的调整
5.6 通货膨胀与薪资调整
  案例分享十一 : 刘备、张飞与马超
5.7 减薪的技巧
  案例分享十二 : 美国钢铁公司的减薪艺术
5.8 如何处理员工要求加薪
  案例分享十三 : 后入职的工资比我的高
  案例分享十四 : 我的工资比同学的低

6.0 绩效型薪酬设计
6.1 确定部门绩效与企业绩效的关系
6.10 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
6.2 研发部门人员的绩效型薪酬设计
6.3 生产部门人员的绩效型薪酬设计
6.4 销售部门人员的绩效型薪酬设计
6.5 管理部门人员的绩效型薪酬设计
上一篇: “8+1”绩效考核与“三三制”薪酬设计技术 下一篇:医院薪酬管理与绩效考评

下载课纲

X