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唐振玮

NLP执行力 内训

唐振玮 / NLP培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

为什么策略雷同,绩效大不相同? 为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此无助? 为什么战略不错,思路不错,做起来就错了?说得对却做得不对? 为什么每次公司激励大会后,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决,决而不行、行而无果呢? 为什么?……究其根源,主要就是——执行层面的问题! 执行不力是很多企业的通病,执行不力是常常企业管理中无形的“软肋”! 执行力是一切的“关键”如何提升执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的任务。 本课程将为您揭析企业执行力的关键,助您打造高绩效的企业执行力,走出管理的黑泂! ……

课程大纲

 

课程大纲:

一、          有行动才有结果

1、快乐很重要,快乐是可以传染的。

2、目标:你到底在追求什么,你真正要的是什么?

3、员工执行力低下的原因:十不知

①不知道为何要执行?

②不知道执行的好处?

③不知道为谁执行?

④不知道由谁来执行?

⑤不知道什么时候执行?

⑥不知道被要求执行的任务是什么?

⑦不知道执行的标准是什么?

⑧不知道如何来执行?

⑨不知道自己缺乏执行的能力?

⑩不知道执行不力会有痛苦?

4、 全球**CEO杰克*韦尔奇说过:人们不会做你希望他们要做的事情,他们只会做你要检查和监督的事情。

5、执行力低下的更多深层原因:

①   屈服于人类的惰性。

②   恐惧心理/自信心不足。

③   领导者没有常抓不懈,虎头蛇尾。

④   管理者出台管理制度不严谨,朝夕令改,让员工无所适从。

⑤   制度本身不合理,缺少针对性和可行性。

⑥   执行的过程过于繁琐、不合理。

⑦   在作业的过程中缺少良好的方法,资讯不能有效共享。

⑧   工作中缺少科学的监督考核机制(没人监督或监督的方法不对)。

⑨   没有共同愿景,企业文化没有一致性。

6、理解执行的含义和要求:

①   执行是战略内在组成部分。

②   执行是企业领导者的工作。

③   执行是组织文化中的核心元素。

7、执行的核心:

①   人员流程(用什么样的人来做可以提高执行力)。

②   战略流程(先做什么,再做什么)。

③   运营流程(我们提供产品或服务的方式这个过程)。

8、执行是企业领导者的工作。

执行关键是有所行动(行动就是力量)。

二、          打开心灵无限宝藏的钥匙

1、你现在正是你所要的,从潜意识中每个人都是确认自己现在的身份。

2、快乐是生产力(快乐的管理者、快乐的员工、快乐的顾客)

3、现代人的压力:

①   职业工作上的压力。

②   家庭及家族关系的压力。

③   婚姻情感的压力。

④   经济收入与财务的压力。

⑤   社会地位与人际关系的压力。

⑥   精神灵性、传流道德与信仰的压力。

⑦   疾病与生理上的压力。

⑧   不断变化的环境压力。

三、          有效果比有道理重要

1、NLP前提假设:

⑴有效果比有道理更重要(灵活)。

⑵没有2个人是完全一样的。

⑶一个人不能改变另外一个人。

⑷重复旧的做法,只会得到旧的结果。

⑸大脑与身体是同一个系统的两个部分。

⑹把动机与行为分开。

⑺沟通的意义取决于对方的回应。

⑻所有的行为意图都是积极的。

⑼没有失败,只有回馈信息。

⑽潜意识的心是仁慈的。

⑾在任何一个系统中,灵活的部分就是能影响大局的部分。

⑿动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已。

⒀每个人都已经具备使自己成功快乐的资源。

⒁地图不是实际的疆域,只是经由感官经验所塑造出来的世界而没有绝对真实的世界。

⒂凡事至少有三个解决方法。

⒃每个人都选择给自己佳利益的行为。

2、有选择就是有能力。

3、有弹性有伸缩性。

四、          让执行自动自发的秘密

1、企业绩效=外部沟通/内部沟通

①   事实上一个管理者重要的工作,就是创造一个好的内部沟通环境,近而可以使沟通的精力花在这上面的时间可以降到低,高境界的沟通就是没有沟通的沟通,做到心有灵犀一点通。

②   外部沟通就是与客户的沟通

2、究竟是什么让你的员工自动自发:

①   谁是真正的领导者?

②   愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,这是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。(企业灵魂)

3、为什么愿景很重要?

任何一个企业要让你的员工真正做到自动自发,必须要有明确清晰有效的愿景

①   愿景可以团结人,吸引人才!

②   愿景可以激励人!

③   愿景是企业困难时期或不断变化时代的方向舵!

④   愿景是竞争中取胜的有力武器!

⑤   愿景能够把企业凝聚成一个共同体!

4、愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中核心的内容,是企业终希望实现的图景。

①   它就像灯塔一样,始终为企业指明前进的方向,指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节,是企业的灵魂。

②   所谓障碍就是那些当你不看目标时所看到的东西(明确人的领导不明确人)。

③   伟大的企业之所以伟大,是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的企业愿景(如何明确企业愿景)。                          

五、          执行力必须依托企业文化

1、愿景------核心价值观

   ①是一个组织的重要和永恒的信条,是不随时间而改变的指导原则。

   ②关键不在组织应该拥有什么样的价值观,而在组织是否拥有核心价值观。

2、企业文化的定义

①   书面和非书面的标准、程序、组织结构。

②   管理作风、管理观念和管理作为所形成的外在行为及氛围。

③   企业员工所共有的愿景、信念、价值观、行为规范。

3、企业文化的重要性

企业文化是塑造执行力,是让员工自动自发,重要、关键的基础。

4、企业文化的外观2颗心

①   赢得员工的心------(企业理念文化)内在个性。

②   赢得客户的心------(企业品牌文化)外在个性。

(只有满意的员工,才会创造满意的客户)

六、  NLP管理教练与心灵动力                                             

1、离场管理之启示:

当“您”离场时:

告诉他该做什么;

告诉他做好的标准是什么;

训练他如何做好;

让他做做看;

反复修正直到你可以离场;

你就可以去做更应该去做的事!

工作要规范化、标准化、流程化。

2、管理者就是教练:

3、管理者的核心作用之一:透过教会下属,而完成更多的工作任务。

人力资本是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。

今天,人力因素已经成为打造企业核心竞争力中为重要的核心因素!

4、猴子管理:别让猴子跳到你的背上。

猴子指下一个动作,即要处理的事情。

猴子管理7点启示:

(1)在组织中每个人都要热爱“猴子”。

(2)不要将自己的“猴子”托付给别人。

(3)每个人都必须要明白要照看哪些猴子。

(4)更要懂得如何照看好它,以及好的标准是什么。

(5)不要出现无人照看的猴子。

(6)更不能出现有两个以上主人的“猴子”。

5、管理包括两个方面,一个是态度,一个是能力。

观念提醒:管理者是教练。

NLP管理教练用人原则:

1.要用能领导别人完成任务的人;

2.要用能有效激励下属的人;

3.要用能果敢进行决断的人;

4.要用能对计划进行跟踪的人。



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