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贾春涛

传播企业文化,回归企业怀抱

贾春涛 /

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课程背景

企业文化是一个企业的灵魂,是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。全业务时代的到来,电信企业之间的竞争也更加激烈,而作为企业脊梁的一线员工在企业竞争中起着至关重要的作用。然而,较大的人员流动性一直困扰着企业管理者。

课程目标

掌握团队文化建设的方法

课程大纲

**讲:企业文化的内涵
第二讲:企业文化的误区
口号式文化
刊物式文化
娱乐式文化
第三讲:企业文化的实施
企业文化建设的领导体制
企业文化建设的组织支持
企业文化职能部门的人员保证
企业文化建设的计划
企业文化建设的过程控制
企业文化的落实
第四讲:企业文化挖掘
“全民服务文化”体系构建
搭建“员工满意”文化体系
搭建“客户满意”文化体系
第五讲:企业文化与员工价值
企业文化与员工价值的关系
企业文化与员工价值相结合的原则
第六讲:如何增强员工对企业文化的认同
建立合理的规章制度,保证制度面前人人平等、奖罚分明
建立合理的薪酬福利制度
明确企业发展目标,使企业不断发展,员工不断有发展机会
企业能给员工学习和锻炼的机会,让员工不断进取
企业给予合理的压力和动力给各级员工
管理者具有良好的亲和力,建立良好的工作氛围
第七讲:如何创建优秀的团队文化
选好优秀的团队领导
满足团队运转所必须的四个关联条件
加大团队管理上的授权
给予团队管理充分的尊重
建立成员间的技能互补、角色分工的团队
培养团队的创新精神
支持和利用团队来实现组织的目标

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