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徐云松

职业“装”:员工职业化训练

徐云松 / TTT认证培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

我们的员工缺乏职业化思想的表现: 公司好坏跟我没什么关系,我就是个打工的,给我多少钱就干多少事,找不到工作带来的任何乐趣与归属感 除了“钱”根本找不到更多的动力来工作,每天都痛苦的做必须做的事情,没有任何的乐趣可言,一切向“钱”看 不愿意接受新的事物或变化,老是喜欢过去的一切,因为那已经都很熟知并了解了 面对残酷的竞争,抱怨、借口、理由这是我必备的工具 前途一片渺茫,哪有什么目标、前景? 这都不是自己错误,负责任,凭什么由我来承担 学习?开玩笑!每天都上班,活都干不完,还怎么学习?学习后能给我提干加薪吗? 同事之间勾心斗角,怎么合作?怎么沟通?怎么信任?

课程大纲

**部分:自觉

1.1 首善:方向比方法重要

   1.1.1自我角色认知

   1.1.2一开始就要做好

1.2职业“装”:装腔作势

   1.2.1常态变职态

   1.2.2刻意成随意

1.3四心员工:四个成长阶段

   1.3.1新员工

   1.3.2辛员工

   1.3.3心员工

   1.3.4欣员工

1.4四个一工程:成长任务

   1.4.1成功一个项目

   1.4.2成长一定规模

   1.4.3成熟一个品牌

   1.4.4成就一份影响

1.5职业人七个思考


第二部分:察人

2.1 个人行为风格测评

2.2 DISC四种性格特质

   2.2.1支配型思考模式和行为特质

   2.2.2影响型思考模式和行为特质

   2.2.3稳健型思考模式和行为特质

   2.2.4精准型思考模式和行为特质

2.3 协作与沟通

   2.3.1转、换、判、察、思

   2.3.2沟通的障碍与破解

   2.3.3冲突的原因及解决

2.5  职场人际交往六大启示


第三部分:砥砺

3.1老板意识

3.1.1关注经营

   3.1.2持续改进

3.3结果意识

  3.3.1要结果不要过程

  3.3.2要功劳不要苦劳

3.3责任意识

  3.3.1立足本职,面向效益

  3.3.2认真只能把事情做对,用心才能将事情做好

3.4诚信意识

3.4.1正为先,诚为主

3.4.2坦荡磊落,克制心魔

第四部分:砥砺

4.1 做时间的主人

  4.1.1时间象限

  4.1.2碎片化时间管理

4.2创新与突破

  4.2.1鼓励有意义的犯错

  4.2.2吃一堑长一智

4.3积极与主动

  4.3.1主动求助和成长

  4.3.2斜木桶理论

4.4从平凡到卓越


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