您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 1+1>2高效团队

徐云松

1+1>2高效团队

徐云松 / TTT认证培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

兵法云:上下同欲者胜!随着社会的发展,个人英雄主义的时代一去不复返,“抱团打天下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而,即使在如此重视“团队”的今天,各类组织面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队,是我们所有人共同关注的话题。

课程目标

深刻理解团队的重要性,树立正确的团队价值观 正确认知自我与认知他人 掌握核心的组织沟通的技巧 提升团队的执行能力和结果意识

课程大纲

**讲 认知团队


1.团队发展的五个阶段

2.高绩效团队的特质

3.团队存在的三种形式

4.团队管理四大原理


第二讲 认知自我


1.DISC性格测评

2.四种性格的行为分析

  老虎的行为分析

  孔雀的行为分析

  考拉的行为分析

  猫头鹰的行为分析

3.性格测评的六大启示

4.基于性格测评的团队管理指南


第三讲 认知沟通


1.团队沟通的三大障碍

  信息黑洞

  信息超载

  信息衰减

2.团队沟通两条路径

3.团队沟通一个核心

4.三百六度团队沟通

  水到渠成

  顺理成章

  左右逢源


第四讲 认知执行


1.执行力的目标设定

2.团队执行的三大心态

  责任

  坚持

  结果

3.团队执行四个原则

  分工明确

  沟通顺畅

  检查落实

  赏罚分明


第五讲 总结


上一篇: 狼性销售团队建设与销售人员考核激励 下一篇:狼性销售团队建设与销售人员考核激励

下载课纲

X