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周凯歌

需求预测管理与库存控制

周凯歌 /

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课程目标

【培训背景】 “库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险? 如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平?怎样合理安排订货时间和数量?如何选择合适的库存管理系统及订货系统?如何进行有效的库存绩效评估?

课程大纲

一.库存的重新定位和困惑分析

1.新经济环境下的库存控制基础

2.库存的重新定位:供应链的黏合剂

3.库存形成原因分析

4.库存的多少----流程决定

5.案例共享:长虹“巨额计提”

6.分组讨论:“零库存”现象


二.销售和运营管理

1.销售和运营计划概要

2.销售和运营计划流程

3.资源计划管理流程

4.产品族的建立和管理

5.小组讨论:如何开展销售和运营计划工作


三.预测与需求管理

1.需求的分类和诊断

2.四大定性预测方法

3.六大定量预测技巧

4.预测流程管理及佳预测流程介绍

5.案例共享:DELL预测管理流程


四.如何利用库存获得竞争优势

1.基于时间竞争理念和供应链中的价值工程

2.库存在客户服务方面的作用

3.怎样将库存作为企业的竞争优势

4.小组讨论:库存管理的目标


五.库存控制风险的应用

1.如何知道库存的风险等级?如何发现呆滞库存?

2.如何知道库存是不正常的?不正常到什么程度?

3.如何正确衡量并有效提高库存周转效率?

4.库存可以迅速降低吗?库存的“惯性”到底有多大?

5.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?

6.如何监督库存的变化?


六.企业库存控制与管理

1.库存形态管理分类

2.库存分类管理之ABC法

3.库存分类管理之CVA法

4.库存分类管理之配套法

5.库存物料管理的目标

6.讨论:为什么要保持库存?需要保持多少库存?


七.物料库存控制模型

1.物料库存控制问题探析

2.物料库存控制系统分析

3.单周期库存基本模型

4.多周期库存基本模型

5.案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析


八.制造业库存控制与管理实践

1.库存控制与采购的关系

2.库存控制与生产的关系

3.库存控制与销售、预测处理流程

4.库存控制与监控体系

5.案例:这个处罚错了吗?


九.课程总结与现场答疑

1.谁是库存问题的终结者

2.如何实现精益库存控制

3.制造业如何加强库存控制

4.全面库存管理的应用
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