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佟天佑

80后员工管理/六要诀

佟天佑 /

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课程目标

通过对80后员工存在问题的逐一分析,对号入座地以传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策六个要诀的情景感悟、实例分享和技能运用,让参与者了解、学习和借鉴,增强对80后员工有效管理与培养能力,如何才能够促使他们努力去工作!

课程大纲

80后员工管理/六要诀

链接:企业感言/“腰鼓锥型分布”
要诀一:传导
解读:传导的内涵
1、80后员工问题一
2、“丘比特”之箭/现状和改变
工作坊:认知上/台阶式
实例一:学员来电/策划入职培训

要诀二:帮助
解读:帮助的表述
1、80后员工问题二
2、入职问什么/没有听我说
工作坊:工作上/弹簧式
实例二: 一次两次/都不是你的错

要诀三:带领
解读:带领的要点
1、80后员工问题三
2、做事态度/不仅仅是“过把瘾”
工作坊:职责上/镜子式
实例三:国庆活动/为什么事与愿违

要诀四:推进
解读:推进的目的
1、80后员工问题四
2、归因三步曲/如何再接再厉
工作坊:目标上/金鱼缸式
实例四:每每的跨越/测试启示

要诀五:拉动
解读:拉动的方式
1、80后员工问题五
2、行为测试/慢工出细活
工作坊:岗位上/日落式
实例五:在你手下工作/不爽快

要诀六:鞭策
解读:鞭策的效果
1、80后员工问题六
2、有效“操纵”/行为的结果
工作坊:做事上/印章式 
实例六:怎样分辨/他们的责任

小结:「六要诀」组合/图解运用

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