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杨亭

职业化塑造——员工版

杨亭 /

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课程背景

对被管理的员工而言 当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后,便不再拥有往日的动力和对工作成就的渴望,过去的业绩和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。 当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时,过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。 激励,特别是由内而外的自我激励,更重要的是自我增加工作的动力源泉。无论对于我们的管理者还是员工,都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、工作的快乐和成就感,发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力,成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利和向往,而更强大的职业竞争力也就成为了超越学历、能力和资历极限的不二之选。  对管理人员而言: 你需要帮助员工寻找到工作的快乐感和成就感,帮助员工寻找工作动力和精神支持,单纯依靠强势的行为管理很难达到效果,最厉害的是,你学会运用精神管理的方法,很多管理问题便可以迎刃而解。

课程目标

 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。  明确工作目标与成长目标  建立创业心态:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”  建立积极心态:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。  建立游戏心态:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”  成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程大纲

(一)前言:真正的职业安全
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源
ü         成为职业化的
3、职业者
4、职业化所需要的管理
ü         观念(思维)管理
ü         态度(情绪)管理
ü         行为(结果)管理
(二)**单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
ü         我在团队中的存在价值
ü         找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
ü         个人远景和公司远景的结合
ü         工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
ü         理解公司的价值观
ü         和公司的价值观一致
ü         和你的目标保持一致
5、研讨:我在团队中存在的价值是什么?
ü         什么是我钱以外的工作动力?
ü         什么是我下一步的工作目标和成长目标?
ü         为了达到目标我需要做好哪些准备?
(三)第二单元:职业化态度(情绪)管理:你为谁而工作?
1、态度比技能更重要职业化态度
ü          创业心态:为自己工作
ü          积极心态:热忱地工作
ü          游戏心态:快乐地工作
2、创业心态VS就业心态
ü         什么是创业心态?
ü         创业心态带给你什么?
ü         如何建立创业心态?
ü         关于以什么样的态度来面
ü         对问题、
ü         责任和压力的游戏
3、研讨:从“这不管我的事,这
ü         是公司的事”这是我的事,
ü         我是公司的一部分”
4、积极心态VS消极心态
ü         什么是积极心态?
ü         如何建立积极心态?
ü         如何自我激励?
ü         关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
5、研讨:从“我一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
6、游戏心态
ü         什么是游戏心态?
ü         游戏心态带给你什么?
ü         关于以投入、松弛、平和的状态
ü         面对工作中的人和事
7、研讨:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
(四)第三单元:职业化行为(结果)管理:你应该怎么做?
1、如何应对环境
ü         面对工作环境中的各种状况,
ü         职业者的所作所为
2、如何激发欲望
ü         使自己保持佳的工作状态,
ü         懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持续成长
ü         学习力比学历更重要
ü         职业者如何在工作中学习工作
4、如何销售自己
ü         抓住机会展示自己
ü         把主管、同事和下属当作你的客户
5、如何管理自己
ü         职业者的自律能力
ü         会使两个能力相当的人分出高下
6、如何融入团队
ü         成为合作者而不是“团队白痴”
ü         独行侠难成其事,成功来自团队
ü         关于共同努力达成共识赢得比赛的游戏
7、结论:全方位成长,做个快乐的职业人
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