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李怀晖

成本管理新视野--战略成本管理

李怀晖 / 企业战略财务咨询讲师

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课程大纲

一、企业三层控制要求不同的成本控制信息

l 经营控制

l 管理控制

l 战略控制


二、四阶段成本系统

**阶段:不完善的财务报告系统

第二阶段:财务报告导向的系统

第三阶段:开发客户化的与管理有关的单立系统

第四阶段:整合的成本管理和财务报告系统

你的企业处在哪一阶段?


三、传统成本管理

(一)传统成本管理流程:为了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理职能





(二)传统成本管理的特征

1、以产品成本为核心,着重生产成本;

2、以事后核算为重点, 加一点简单分析;

3、只限专职财务人员,与决策不挂钩;

4、经常造成成本计算不实,成本信息失真。

(三)传统成本管理的局限性

1、不重视企业的外部因素。

2、过多的追求利润大化、成本小化。 

3、未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。


四、战略成本管理

(一)战略成本管理特征

1、全方位的成本管理

2、关注企业在市场中的竞争地位

3、为决策服务

战略成本管理的三大要素

l 环境审视 

l 竞争者分析 

l 用战略眼光看待内部信息

(二)战略成本管理内容

  1、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析(包括结构性和执行性成本动因)和竞争优势分析构成(详,案例)。 

  2、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本(详,案例)。 

3、产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本,包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本,将预期和实际成本加以比较,扩大控制成本的范围(详,案例) 。

(三)针对客户和供应商的战略作业成本管理

1、销售、营销分销和管理费用

2、客户成本呢确定法

3、供应商持续成本

4、品牌生产线和渠道支持费用的分配

(四)产品开发战略作业成本管理

1、目标成本制度

2、度量生命周期和盈利能力

(五)服务业战略成本


五、整合的成本管理和财务报告系统


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