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刘学元

人力成本管控与人力资源精益化管理

刘学元 /

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课程背景

在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢? 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。 在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。 本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法,以及人力资本管理的三大战略举措,帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具,通过使用“花钱的艺术与策略”实现管理、创造价值。

课程目标

了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值 掌握人力资源成本管理的18个策略、方法 熟悉人力资源成本管理的多种实用工具 应对人力资源成本上升,不再束手无策 学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道

课程大纲

授课模块

主讲内容

**模块

对人力成本控制的理解

1、 为什么要控制人工成本

2、 人力资源成本越管越长,有无良方?

互动:谈谈您的经验或体会

3、 人力资源成本管理面临的挑战

4、 人力资源成本管理的战略意义

第二模块

如何理解人力资源成本管理

互动:人力资源只是成本?

1、什么是人力成本?

2、人力资源成本的组成

3、人力资源成本管理过程

第三模块

人力资源成本分析

1、为什么要进行人力资源成本分析

2、从成本角度进行分析的方法

3、从效益角度进行分析的方法

4、从薪酬角度进行分析的方法

5、从管理角度进行分析的方法

6、在员工身上投多少钱合适

第二部分

以成本为导向的人力资源成本管控的策略方法与实务

授课模块

主讲内容

**模块

战略决策是人力资源成本管理的关键

1、 利用企业战略降低人力资源成本的方法

2、 利用薪酬战略管理人力成本的方法

第二模块

绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员

1、利用薪酬结构管理人力成本的方法

2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

4、利用调薪规定管理人力成本的方法

5、量化人力成本考核指标,每人都有责任田

6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法

7、利用绩效 薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第三模块

管理改善是人力资源成本管控的手术刀

1. 优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费

2. 自己开发人才,降低人力成本的方法

3. 优化组织结构与人员定编,节省人力资源的方法

4. 优化流程,减少无效人力成本的方法

5. 用工方式组合使用,以节约人力成本的操作方式

6. 规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第三部分

以人力资源价值为导向的人力资本管理

授课模块

主讲内容

**模块

从人力成本控制到人力资本投资

1、人力资源成本管理重心的悄然转变

2、人力资本管理开启新的战略性思维

第二模块

人力资本投资管理的三大策略方法

1、 有效的人力资本投资策略之一

2、 有效的人力资本投资策略之二

3、 有效的人力资本投资策略之三

4、 工具:人力资本投资评估工具

第三模块

如何提高人力资源管理对企业的贡献度

1、 树立正确的人本理念

2、 如何提高人均劳动生产率

3、 如何提高培训效果

4、 如何提高绩效管理水平

5、 如何提高员工满意度


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