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张梅毅

创新思维、管理创新与综合创新能力提升

张梅毅 / 国家创新能力高级职业培训师

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课程目标

以创新成功的案例与原理冲击习惯的意识;调整传统的管理观念;将创新精神与文化融入企业的战略与组织建设之中;将创新技法与创新工具转化为企业综合竞争力之中;提升企业管理者的领导管理能力;以创新管理推动企业成为创新性组织;从中国制造向中国创造的战略发展能力。

课程大纲

一、企业成功创新经典案例

  1、卖“时尚和激情”的公司

  2、“网游公司”的成功

  3、以内部创新著称的世界名企

  4、研讨:成功案例给我们的启示?

  注:案例可以根据行业及企业的需要专题调整

  

二、创新思维方法与创新技巧

  1、创新思维的八个基本特征

  2、认识阻碍思维创新的N种模式

  3、破除创新思维阻碍的招术

  4、认识十种创新思维的方法

  5、自我测试:创新意识、创新能力测试

  6、研讨:我们创新的动力何在?

  

三、企业创新的五项工具介绍与实战演练

  1、创新工具在创新中的功效

  2、创新工具(1)

  3、创新工具(2)

  4、创新工具(3)

  5、创新工具(4)

  6、创新工具(5)

  7、创新工具的实战演练

  8、结合行业的案例分析演练

  

四、企业管理创新

  1、观念创新---企业灵魂变革的洗礼

  2、战略创新---铸就企业发展的远景

  3、文化创新---以人为本人企合一

  4、制度创新---给创新者新的空间

  5、机制创新---以考核与激励推动创新

  6、用人创新---让员工都成为人才

  7、心态创新---宁静心态宏志致远

  8、营销创新---争取客户抢占市场先机

  9、流程创新---优化内部创新合作机制

  10、规划创新---给创新者指明捷径

  11、意识转变---创新成败皆英雄

  12、实物创新---产品技术的核心创新

  13、业务创新---打造企业发展的利器

  14、服务创新---攫取客户持久忠诚的关键

  15、品牌创新---塑造21世纪企业的名片

  

五、企业管理者领导创新能力的提升

  1、战略管理是企业的生命线

  2、现代管理中的“管”和“理”

  3、企业创新管理是一个系统工程

  4、掌握高效激励的方法与手段

  5、控制过程管理的关键点的领导艺术

  6、超越自我,不断学习

  7、现代管理者的领导艺术

  8、研讨:我们符合现代管理者吗?

  

六、企业创新营销能力提升

  1、客户需求与购买行为的调研

  2、产品与服务的差异化创新

  3、产品设计创新吸引眼球

  (视频图片集:有创意的产品)

  4、品牌管理创新拓展空间

  5、渠道创新抢占市场

  6、盈利模式创新超过对手

  7、产业生态链创新共同发展

  8、客户关系管理模式创新

  9、业务与服务创新吸引客户

  10、研讨:对于我们的企业,哪些方面是关键的创新

  

七、创新教练的角色认知与管理技术

  1、创新思维与战略思维

  2、落实企业战略与策略的推动者

  3、创新流程的实践者

  4、创新管理的细节落实者

  5、做好创新团队的保姆

  6、研讨:创新教练的处境

  

八、创新应用(管理类、产品类、营销类)演练

  1、工作与业务问题分析聚焦

  2、寻找创新突破点

  3、形成创新思路

  4、创新团队与流程管理

  5、创新成果评价体系

  6、创新成果推介

  7、根据(管理类、产品类、营销类)分组个案分析研讨

  8、研讨成果展示于评选

  

九、全方位创新管理能力提升培训归纳与总结

  1、管理创新的关键词

  2、领导力提升的关键词

  3、我们的培训感悟

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