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刘方舟

孙子兵法与企业管理智慧

刘方舟 / 军队管理讲师

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常驻地: 北京

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课程背景

《孙子兵法》作为中国传统文化之经典,被称为“兵家圣经”。在当今信息经济和经济全球化时代,《孙子兵法》为企业管理者开辟了广阔的思维空间,《孙子兵法》的管理智慧被中外企业家广泛应用。无数灵活运用《孙子兵法》的经典案例,令人拍案叫绝。美国哈佛大学商学院把《孙子兵法》融入高级管理课程;美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯坦言:“我成功的法宝是《孙子兵法》”;美国《商业评论》高度评价《孙子兵法》为商业第一奇书;被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说:“孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达”。此外,海尔的“以正合,以奇胜”;蒙牛的“求之于势,不责于人”;王老吉的“兵贵胜,不贵久”,等等,无不出自《孙子兵法》…… 在中国文化传统日益边缘化、企业本土文化日益荒漠化、员工价值观日益功利化的今天,找回失去的精神家园,体味璀璨的文化魅力,借力神奇的管理智慧,对于提升当代中国企业的核心竞争力,实现中国企业的快速崛起,具有重大的现实意义。 刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验,首次将孙子兵法的管理智慧归纳为8大模块63个主题。在此基础上,将孙子兵法的管理智慧有机地融入企业管理,构建了“孙子兵法与企业管理”的完整课程体系,创造性地将孙子兵法的谋略智慧与当代企业的管理实践完美对接,为企业创新管理方式、增强核心竞争力、实现可持续发展,提供了切实可行的行动指南。

课程目标

企业高层管理者:体味孙子兵法管理智慧的精髓,突破管理瓶颈,提升领导绩效。 企业中层管理者:掌握孙子兵法管理智慧的技巧,增强团队执行力,提升团队绩效。

课程大纲

模块一:孙子兵法与企业管理智慧概述

一、国学体系基本结构

二、孙子兵法历史地位

三、孙子兵法主要内容

四、孙子兵法思想体系

  兵以“慎”立言-慎以“谋”为求-谋以“力”为基-力以“势”为依-势以“变”为魂-变以“诈”为根-诈以“仁”为本-仁以“全”为美。

五、现代企业管理误区

六、孙子兵法实践价值


模块二:孙子兵法与战略管理

一、战略愿景―“道”

二、战略目标―“胜”

三、战略分析―“知”

四、战略规划―“算”

五、战略决策―“变”

六、战略执行―“致”

七、战略手段―“力”

八、战略保障―“称”


模块三:孙子兵法与执行管理

一、不打折扣的执行目标:必以全争于天下

二、不能变通的执行标准:先胜而后求战,兵之情主速

三、不可偏废的执行准备:以镒称铢

四、不找借口的执行态度:上下同欲,上下同意

五、不计得失的执行协同:常山之蛇

六、不露破绽的执行流程:地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜

七、不可违抗的执行管控:令之以文,齐之以武

八、不同凡响的执行结果:不战而屈人之兵


模块四:孙子兵法与团队管理

一、主孰有道与团队价值观。愿景至上:带出同心同德的团队

二、法令孰行与团队规则。铁律军规:带出令行禁止的团队

三、将孰有能与团队领导。培养领袖:带出领导知名的团队

四、天地孰得与团队环境。随机应变:带出快速反应的团队

五、兵众孰强与团队能力。鼓励竞争:带出优胜劣汰的团队

六、士卒孰练与团队训练。持续修炼:带出学习创新的团队

七、赏罚孰明与团队激励。奖惩公正:带出争先恐后的团队


模块五: 孙子兵法与激励管理

一、道义激励:修道而保法

二、目标激励:上下同欲者胜

三、授权激励:将能而君不御者胜,君命有所不受

四、情感激励:视卒如爱子

五、危机激励:投之亡地然后存,陷之死地而后生

六、气势激励:求之于势,不责于人,故能择人而任势

七、奖赏激励:赏其先得者,施无法之赏

八、文武激励:令之以文,齐之以武

九、环境激励:围则御,不得已则斗,过则从


模块六:孙子兵法与危机管理

一、危机根源剖析:将有五危,兵有六败,无虑而易敌

二、危机及时探测:知己知彼,百战不殆

三、危机准确评估:五事七计

四、危机提前预防:有备无患,自保而全胜

五、危机快速处理:兵之情主速

六、危机灵活控制:因敌而制胜

七、危机有效恢复:杂于利害

八、危机有效利用:以正合,以奇胜;以患为利


模块七:孙子兵法与作风管理

一、雷厉风行的作风:后如脱兔,敌不及拒

二、灵活机动的作风:因敌变化而取胜,九变之利

三、积极主动的作风:致人而不致于人

四、步调一致的作风:勇者不得独进,怯者不得独退

五、勇于担当的作风:进不求名,退不避罪

六、相互协同的作风:常山之蛇

七、遵纪守法的作风:令素行以教其民,则民服

八、爱兵如子的作风:视卒如爱子


模块八:孙子兵法与文化建设

一、“道”文化

二、“战”文化

三、“势”文化

四、“治”文化

五、“谋”文化

六、“信”文化

七、“速”文化

八、“仁”文化

九、“变”文化

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