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潘月杰

《BEST企业运营管理实战沙盘》

潘月杰 / 管理沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过模拟企业整体运营,使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性,有效提高管理人员计划与决策的能力。

课程大纲

**章:前言 

üBEST管理实战模拟简介 

ü破冰游戏或图片研讨 

第二章:我的团队管理观 

ü职业生涯三条路

ü什么叫管理?

ü管理者的思维模式

ü超一流管理者管谁?

ü提升管理能力的知行循环

第三章:我们做什么? 

üBEST管理实战模拟活动简介

ü企业的功力组织本质

ü企业的经营循环:价值创造流程

ü企业的管理循环:组织领导流程

ü现代企业管理五大方面

ü企业外部十大相关利益群体

第四章:我们怎么做 

ü宏观流程¯¯6大阶段

üPDCA¯¯4大环节

ü企业组织结构

ü共同规则

ü具体工作¯¯7个步骤

ü全面质量管理(TQM)规定

第五章:创业年经营模拟  

ü接管公司

ü知人善任

ü目标管理

ü领导讲演

ü创业年经营要点

ü创业年总结要点

第六章:管理学十大要点(1)

ü企业活在财务

ü团队产生力量

ü流程决定效率

ü设计影响效益

第七章:管理年经营模拟

ü企业成长期特点

ü管理年经营要点

ü管理年总结要点

ü总结会规则

ü总结会标准

第八章:管理学十大要点(2)

ü管理就是决策

ü学会管理

ü做有效的管理者

ü诚信管理

第九章:战略年经营模拟

ü企业战略期特点

ü民主决策的流程

ü战略年经营要点

ü战略年总结要点

ü管理者的财务知识

第十章:管理学十大要点(3)

ü四种企业定位与企业的商业模式设计

ü10大管理者陷阱

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