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邱柏森

用好行动学习促动工具——从强压任务到自动自发

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

本课程专门针对企业实施行动学习各管理者必须掌握的促动技术,进行详细的讲解与演练。

课程大纲

一、行动学习定义

1、什么是行动学习

2、行动学习的五类应用

*  解决问题创造业绩

*  加强团队建设

*  提升领导力

*  促进个人发展

*  建设学习型组织

3、行动学习6个要素

*  问题

*  小组

*  催化师

*  质疑与反思的过程

*  付诸行动

*  学习承诺

二、行动学习的促动工具与技术

1、 ORID聚焦式会话法(3小时)

*  关于提问力

*  聚焦式会话法如何促动有效沟通

*  聚焦式会话法设计步骤

*  聚焦式会话法运用案例

*  练习:聚焦式会话法运用

*  练习:聚焦式会话法过程指引、

2、团队共创(3小时)

*  关于共识力

*  利益攸关的不同个体如何达成共识

*  团队共创的五步骤

*  团队共创的墙面布局

*  练习:团队共创解决问题

3、群策群力(6小时)

*  GE运用群策群力案例

*  群策群力的作用

*  群策群力的决策步骤与流程

*  练习:用群策群力进行目标分解与工作计划

4、世界咖啡(6小时)

*  有助于团队创新的沟通模式

*  世界咖啡的缘起与在企业中的运用

*  世界咖啡的步骤与流程

*  世界咖啡的沟通环境布置

*  练习:用世界咖啡进行管理创新

5、未来探索(6小时)

*  企业的难题-----目标与愿景的统一

*  未来探索的操作流程

*  未来探索的环境布置

*  未来探索的引导要点

*  练习:用未来探索取得团队愿景共识

6、企业开展行动学习项目的步骤与方法…(6小时)

*  阶段一:准备

l  选题及目标的确认

l  人员选择及分组

l  准备研讨会材料

l  制定会议议程

l  研讨会情景分析

*  阶段二:研讨过程

l  热身阶段

l  导入阶段

l  催化阶段

l  回顾阶段

l  关闭阶段

*  阶段三:跟进工作

l  落实行动计划

l  明确工作监督机制

l  保持顺畅沟通的5个工具

l  运用短期激励

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