**模块 中国民营企业为什么转型与升级? （战略背景）
【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么？
**部分 中国民营企业的挑战
1，如何反思中国企业创业发展关荣史,
2，中国民营企业治理的十大结症,
3，中国民营企业为什么短寿
4，中国民营企业失败的原因分析,
5，三中四中全会与中国改革
6，不确定大背景的时代的2015年,
7，中小民营企业面临着35年来严峻的考验 
8，战略大转型=大变革 ？,
9，企业生存与可持续发展,
10中国企业的四大机遇

第二模块 中国民营企业转型与升级转成什么？：（战略方向）

【大案例分析】浙江民营经济发展现状与发达国家和地区经济发展的一般规律
第二部分 浙江民营企业的新一轮转型的阻力和机会
1，当前浙江经济发展中存在的五大问题
（1）技术创新驱动力问题
（2）产业结构高度化问题
（3）资源环境支撑力问题
(4)市场要素高端化问题
(5)制度人文新优势问题
2,发达国家和地区经济发展的三大规律
(1)产业结构演进规律
(2)需求结构演进规律
(3)要素结构演进规律
第三部分 民营企业转型升级的方向
1,当前发达国家经济发展战略与民营经济转型升级的方向
2,世界经济技术发展的六大趋势
(1)国际产业转移趋势；
(2)发达国家和地区“再工业化”趋势；
(3)产业融合趋势
(4)全球经济“再平衡”趋势
(5)新技术革命趋势；
(6)全球公共治理压力加大趋势
3,当前发达国家和地区经济发展“规划”
(1)中国：自贸区与一带一路
(2)美国创新战略：推动可持续增长和高质量就业
(3)美国制造业振兴框架
(4)“欧洲2020”战略
(5)英国低碳转型计划
(6)日本：未来开拓战略
(7)韩国：新增长动力规划及发展战略

第四部分 民营企业发展方式转变之紧迫性
1,民营企业转型升级
优化结构，加强领导，实现突破
追求发展，经营变革，制度保障
2,我国经济发展方式转变之紧迫性
国际潮流——无法回避 
低成本模式——难以为继 
供给结构——低端滞后 
投资拉动——饮鸩止渴 
收入差距——亟待弥合 
人口老龄化——雪上加霜 
技术应用——急功近利 
【案例与讨论】华为科技进军家电行业的机会和风险？


第三模块 中国民营企业转型与升级转怎么去转？（战略路径 ）
第五部分 战略转型的思路和方法
1，企业家的精神—改变和革命
2.，战略经营思路九大反思 
3，如何应对危机、和谐发展 
4，核心思路 ：转型升级的八大方略 ,5
5，盈利性和可持续性的新兴工业化道路 ,6
6，管理升级八大路径 
【思考】我们的企业是管理升级还企业转型？

第六部分 战略经营管理三斧头：懂行业、懂系统、懂运作,
1，战略经营管理**斧头：懂行业
（1）企业战略经营治理总体思路
（2）企业战略经营管理目标规划思路
（3）战略经营治理规划要点

（4）企业战略制定四大步骤
（5）战略目标评估的三角模型
（6）战略竞争力所需组织能力
2，战略经营管理第二斧头：懂系统
（1）业务系统的四大物量
（2）企业系统管理是什么
（3）企业管理系统的环八大循
（4）企业管理模式之六化
（5）企业规范化之四元素,
3，战略经营管理第三斧头：懂运作
（1）职业化管理的三步骤
（2）公司结构治理
（3）所有权、经营权和管理权分离
（4）推进科学、规范化管理
（5）人才机制构建
（6）建立组织合理授权机制
（7）企业文化建设
【大案例】广东经济形势和民营企业转变与升级发展方式
应对经济发展方式转变之路径选择
拓宽思路，破解困惑 
重视科技，矫正方向 
正确引导，完善考评 
增加收入，提振消费 
企业主体，积极应对