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陈松

让目标落地

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

春节过后,企业内部又开始了紧张的工作,各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中,不能及时回到工作节奏之中,等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果。那么,如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性? 经过多年实践,我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归,意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现,能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。 《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象,通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式,通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动,实现学员意愿和能力状态的回归。

课程目标

1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度 2、提升学员团队协作、群策群力能力 3、掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理 4、培养学员精益求精、追求卓越的理念 5、提高学员工作的自身能动性和主动性

课程大纲

**单元:问题导入

l 评价人生的是过程还是结果?

l 目标为什么要落地?

l 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?

l 影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:树立信念:

l 信念一:想要还是一定要

想要时,我们遇到困难会怎样?

一定要时,我们遇到困难会怎样?

l 信念二:用业绩说话

视频案例:大自然的生存之道

视频案例:不做职场小白兔

l 信念三:热爱生活 拒绝抱怨

案例分析:人生职场三个圆圈圈

弱者抱怨,强者前行

第三单元:分解目标

l 人在职场的六大目标

l 目标制定的基本原则

l 现场演练:制定2016年的六大目标

l 案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事

l 目标分解的时间法和空间法

l 小组讨论:实现目标的策略是什么?

第四单元:制定计划

l 小组讨论:计划VS变化?

l 工作计划的核心五要素

l 现场演练:制定2016年度工作实施计划

l 计划管理工具分享

基于时间管理的工作待办单

一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)

第五单元:重在执行

l 成功=5%的目标 95%的执行

l 小组讨论:过程偏差是如何出现的?

l 执行就是有结果的行动

案例分析:态度不等于结果

案例分析:职责不等于结果

案例分析:任务不等于结果

l 结果就是百分百对自己负责

l 小组讨论:如何对自己负责?

l 现场演练:为不放弃找个理由

l 现场演练:我承诺 我执行

 第六单元:课程回顾与总结

 

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