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孙汗青

职业化竞争力 孙汗青老师

孙汗青 / 企业培训师

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单元内容

用时

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团队建设“赢”解析

1小时

**部分

职业竞争力总论

一、 管理基础知识

二、 职业化与专业化不同

就业保障VS职业保障

手指游戏

保障的来源——成为职业化的职业者

职业化所需要的管理

——观念(思维)管理

态度(情绪)管理

行为(结果)管理

三、 职业化工作技能:为什么而工作?

别做职场“植物人”

如何确立工作使命

——我在团队中的存在价值

找到钱以外的工作动力

如何确立工作远景

——个人远景和公司远景的结合

工作目标和发展目标的结合

如何确立工作价值观

——理解公司的价值观

和公司的价值观一致

和你的目标保持一致


集体讨论:

1、如何在工作中公司核心文化:

2、我在团队中存在的价值是?

3、什么是我以外的工作动力

4、什么是我下一个目标

案例研讨:

     2小时

第二部分

职业态度为谁工作 

态度比技能更重要

职业化态度

—— 创业心态:为自己工作

积极心态:热忱地工作

游戏心态:快乐地工作

创业心态VS就业心态

 什么是创业心态?

创业心态带给你什么?

如何建立创业心态?

积极心态VS消极心态

—— 什么是积极心态?

如何建立积极心态?

积极态度在工作中运用。

如何自我激励?

游戏心态

游戏:手环


研讨:从“我已经把事情做得够好了”

到“实际上我还能做得更好”

敬业:敬业的含义

从珍惜自己的岗位做起

以结果为导向,让工作无限接近完美

效益至上,成为企业受欢迎的人

超越自我,打造持久的职场竞争力


体验环节

这不管我的事,这是公司的事到这是我的事,我的公司一部分


研讨:从我这个小职位能做啥到我能够做些事情改变目前的状况

2小时

第三部分

职业化行为(结果)怎么做

责任力!


如何应对环境

——面对工作环境中的各种状况,

职业者的所作所为。

如何激发欲望

——使自己保持佳的工作状态,

懂得和更棒的人在一起工作

如何持续成长

——  学习力比学历更重要

职业者如何在工作中学习工作

如何建立自己的责任能力

——责任是职业人生存的立身之本

如何销售自己

——  抓住机会展示自己

把主管、同事和下属当作你的客户

如何管理自己

——  职业者的自律能力

会使两个能力相当的人分出高下

如何融入团队

——  成为合作者而不是“团队白痴”

独行侠难成其事,成功来自团队


结论:全方位成长

做个快乐的职业人


体验环节二:


3`5小时

第四部分

高效执行力


**单元:开篇之---"王”

 上一横代表老板,领导监控    

                            中一横代表中层,日常管理

                            下一横代表基层,执行配合

                            中间一竖是沟通,承上启下

            上少一横为“土”:老板亲力亲为,无心策划, 无力掌控市场。

            中少一横为“工”:形同个体户,老板做店长,自己在打工。

            下少一横为“干”:干部积极,群众消极,一花独秀,团队没救。

            中少一竖为“三”:各自为阵,缺乏沟通,三个和尚哪有水喝?


互动一:

三分钟测试

视频:孙武斩爱妃

精品课程设计示范解剖(研讨)

0`5小时

第五部分

结果与任务——请给我结果


一、结果意味着什么?

公司是以结果做商业交换的平台

商业交换、企业生死、不同人生

视频:海尔占领欧洲市场

二、什么是任务、什么是结果?

我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚

什么是任务:完成三事

什么是结果?结果三要素。

结果三种

三、如何做结果?

承诺法、重点法、分解法

第四讲:客户价值——执行的动力与方向

一、什么是客户?

客户好像每天都与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。

二、什么是客户价值?

客户价值是执行的动力与方向,在战略上,是优秀公司百年基业的根本。

三、怎么做客户价值?

敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。

四、客户价值的修炼

每天反省自己,我为客户做了什么?

五、内部客户价值

只有内部客户价值,才有真正意义上的外部客户价值。

信念发动行为-----行为达成成果

第五单元:执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才?

u **是信守承诺    第二是结果导向

u 第三是永不言败    现场训练:个人战略规划。


第六单元:执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真**、聪明第二

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/所定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:

决心**、成败第二    速递**、完美第二    结果**、理由第二


体验环节四:

视频:周星驰(相关片段)


视频:神七上天片段

游戏:搭高塔

5小时

第六部分

人际关系沟通力

一、沟通的重要性

二、沟通失败的原因

三、有效沟通技巧

四、如何面对客户拒绝


游戏:撕纸

企业核心文化:

2小时

第七部分

创新突破力


一、扩散思维及其方法

二、收敛思维及其方法

三、联想思维及其方法

四、逆向思维及其方法

五、组合思维及其方法

六、质疑思维及其方法

七、五w二h法


体验环节五:

游戏:解手套

企业核心文化:

4小时

培训成果转化篇

1. 小组讨论汇报

2. 结企业尔核心文化谈谈本次课程的体会

总结·分享

·成长·进步

1小时

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