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黄裕昌

组织创新与发展行动学习

黄裕昌 / 项目管理

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课程背景

外部市场环境在急激改变,内部组织能力提升力不从心,内忧外患,一个组织如何在这样的环境中生存下来,还有更好的发展,我们需要不断的创新与发展。 一个组织的创新与发展,需要改变企业的员工能力、企业治理和员工思维,如何真正的推动企业在治理、思维和能力方面的提升,改变一个企业的DNA,真正推动一个组织的发展与创新。

课程目标

1.掌握行动学习的方法,创新性研讨组织面临的问题和发展的主题; 2.学习组织创新与发展的理论与实践; 3.让组织中核心人员参与组织创新与发展的过程中; 4.推动组织创新与发展。

课程大纲

**部分 变化的企业环境

l 变化无处不在,移动互联网给企业带来的机遇与挑战;

l 竞争激烈,行业颤变,各领风骚那几年;

l 幂次定律——成王败寇

l 组织面临的创新与发展;

l 案例:卓越的世界500强如何看待创新


第二部分 行动学习法

l 认识行动学习法

l 行动学习的六要素

l 行动学习的步骤

l 实战演练:行动学习推动组织创新与发展

l 组织成长与反馈


第三部分 组织创新与发展

l 企业持续成功的二大关键

l 组织创新与发展的三大关键

l 推动组织发展的三类人

l 组织创新发展的五个步骤

l 案例分享:如何实施一个组织的创新

l 组织能力提升配合组织创新


第四部分 企业组织创新与发展实践

l 认识环境与企业,做出战略选择

l 定义组织创新与发展目标

l 行动学习:组织为什么要创新

l 组织能力建设

Ø 企业治理的改变

Ø 思维模式的转变

Ø 员工能力提升

l 行动学习:组织要怎么样创新与发展

l 组织创新与发展项目管理

l 监控与调整适应新的变化



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