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霍振先

《企业全面预算管理》霍振先

霍振先 / 中国阶梯式资本运作创始人

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课程大纲

**部分:预算管理总论

一、 如何理解预算?

二、 预算在企业管理控制中的地位

1、 战略的落地

2、 为什么需要预算管理

3、 预算管理在企业管理系统中的地位

三、 预算管理的基础

1、 关于预算管理

2、 预算管理出现的主要问题

3、 预算管理控制的基础

四、 预算管理循环

1、 企业目标与预算目标

2、 预算编制

3、 预算执行

4、 预算调整

5、 预算考核


第二部分:预算的编制

一、 预算编制的方法

1、 编制模式

2、 编制方法

3、 编制流程

4、 编制中的误区

二、 营业预算的编制

1、 销售预算的编制

2、 成本预算的编制

3、 费用预算的编制

三、 资本预算的编制

1、 投资预算的编制

2、 筹资预算的编制

四、 财务预算的编制

1、 现金流量表

2、 利润表

3、 资产负债表

第三部分:预算的执行与控制

一、 预算执行

二、 预算控制

第四部分:预算的调整

一、 调整的条件

二、 调整的程序

第五部分:预算的考评与激励

一、 预算的考评

二、 预算的激励

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