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汪廷云

执行力修炼培训

汪廷云 / 著名人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

您的企业是否存在以下执行现状,应该如何解决: 1.企业越来越大,老板越来越累。手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间上网聊天! 2.职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”; 3.部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和怨恨; 4.虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提; 5.管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性; 6.决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好……,结果一改再改,变成了无人实施的决策; 7.公司没方向,员工没未来; 8.不开会不知道做啥,开会解决不了啥; 9.协调的事很多,却越协调,协调的事越多; 10.表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低! 11.员工缺乏起码的职业化素质; 12.公司没有核心文化,核心理念淡薄; 13.企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品; 14.小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等; 15.以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围; 16.规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!。 《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题,通过为期2天的集中培训,帮助企业快速提升团队执行能力,打造一支骁勇善战的职业化队伍,从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

课程目标

让学员掌握执行的工具和方法; 调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”; 建立员工的凝聚力与感恩企业的心态; 给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观; 为执行在企业落地提供有力的保证。

课程大纲

**部分  执行力体系概述

Ø 什么是执行力

Ø 执行力的三大要素

Ø 执行力对管理的影响

Ø 执行力不佳的症状

Ø 执行力不佳的原因

Ø 有执行力的员工与团队的特点

Ø 执行的24字战略

Ø 执行的8字方针与16字原则
自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题?

第二部分  个人职业规划发展----个人战略 

Ø 个人成功支点对个人战略的影响

Ø 个人战略的意义与作用

Ø 个人战略规划的7部曲

Ø 个人战略与企业战略的统一

Ø 课后作业:制订个人战略

第三部分  构建高效的执行力管理模式

u 结果体系,结果管理的九大(3 3 3)要点

Ø 结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。

Ø 结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。

Ø 做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。

Ø 结果管理的2个工具:日结果、日计划工具,周结果、周计划工具

u 责任体系,责任下移管控4大步骤

Ø 责任下移管控的4大步骤:明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控

Ø 责任下移的1大工具:YCYA

u 措施体系4大原则

Ø 措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点

Ø 措施管理的1大方法:头脑风暴

u 检查体系的3 3系统与3大原则

Ø 3 3系统:一个流程、一个角色、一个工具

Ø 3大原则:对事不对人、事实与数据、及时纠偏

u 激励体系的6大原则与7大误区

Ø 激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心;放大关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。

Ø 7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。

u 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则

Ø 改进的3大方法:区分、界定、迁善

Ø 改进的2大方向:态度、能力

Ø 改进的6大原则:立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享

第四部分  执行力心态与意愿训练

Ø 4.1敬业价值观、心态意愿;

Ø 4.2职业价值观、心态意愿;

Ø 4.3专业价值观、心态意愿。

第五部分  课程总结与回顾

Ø 执行力团队个人战略宣讲;

Ø 表彰冠军队与优秀学员。

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