您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 研发经理 > 《如何打造高绩效的研发团队》

黄飞宏

《如何打造高绩效的研发团队》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

21世纪最贵的是什么?是人才! 团队,团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。 如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。 所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高绩效的团队。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。

课程目标

1、掌握高效团队的特点 2、了解如何正确选择优秀的研发人才 3、了解如何使用优秀的研发人才 4、了解如何快速培养优秀的研发人才 5、了解如何留住优秀的研发人才 6、掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队

课程大纲

**章 现代企业团队绩效存在的问题

案例分析与研讨

第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述

1、 高绩效研发团队的特点

Ø 团队协作

Ø 沟通畅通

Ø 执行力强

Ø 高效决策

2、 研发人员的特点

Ø 逻辑思维能力强

Ø 缺乏沟通技巧

Ø 不善言辞

Ø 自尊心强

Ø 喜欢独特

Ø 自傲

3、 研发人员的素质模型

Ø 研发人员的素质模型

Ø 素质模型的解读

4、 如何打造研发团队的高绩效?

5、 如何培养团队协作?

案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队?


第三章 如何选择合适的研发人员?——选

1、 团队对人才的需求分析

2、 研发人员的招聘规划

3、 HR和研发经理在招聘中的分工

4、 研发人员的面试

5、 研发人员的背景调查

6、 研发如何挖人?

案例分析与研讨:如何招人?


第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用

1、 现代企业人才选用方面存在的问题

2、 合适的岗位匹配合适的人才

3、 如何使用绩效管理的办法正确引导

4、 研发绩效管理的PDCA循环

5、 如何制定个人PBC?

6、 如何制定个人改进计划PIP?

7、 用人中项目经理的职责

8、 用人中职能部门经理的职责

9、 如何利用任职资格体系牵引员工绩效?

案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性?


第五章 如何培养合格的研发人员——育

1、 研发人员培育面临的问题

2、 研发人员的职业生涯发展规划

3、 研发人员的职位说明书

4、 研发人员的能力测评

5、 研发人员的培育体系

6、 研发体系的课程开发与设计

7、 “师傅带徒弟”的制度分析

8、 全面人才培养体系

Ø 人才资源池的管理

Ø 轮岗

案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员?


第六章 如何留住优秀的研发人才——留

1、 现代企业研发人才流失存在的问题

2、 研发人才流失的原因有哪些?

3、 如何识别研发人员的离职倾向?

4、 留人方法之事业留人

5、 留人方法之待遇留人

6、 留人方法之职位留人

7、 留人方法之感情留人

8、 留人方法之感恩

9、 留人方法之认同

案例分析与研讨:如何留人?


第七章 绩效考核打造高绩效团队

1、 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是?

2、 团队协作的基础是什么?

3、 个人考核和团队目标的关系

4、 如何把个人利益和公司利益相结合?

案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。


第八章 辉煌事业的起步从高绩效团队开始

第九章 高效研讨团队咨询案例分析

上一篇: 《研发人员的考核与激励》 下一篇:成功的产品经理

我要预约

《《如何打造高绩效的研发团队》》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X