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郭楚凡

狼性管理-锻造工程项目管理实战高手

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性...

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课程背景

本次培训是为了使工程项目经理和工程项目组成员掌握现代工程项目管理知识在工程项目中的应用。了解工程项目管理,掌握相关的工程项目管理工具在工程项目中怎么运用?如何制定工程项目目标?如何进行工作分解?如何制定工程项目管理计划?如何制定工程项目控制计划?如何制定工程项目责任矩阵?如何制定工程项目管理沟通计划?如何制定工程项目风险管理计划?等等。 作为工程项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个工程项目进行实操,从工程项目如何启动、如何做工程项目计划、如何做工程项目实施,如何做工程项目控制,如何对工程项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导工程项目完成,并对工程项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将工程项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程目标

本课程将帮助您和您的企业: 1.掌握现代工程项目管理知识在工程项目中的应用 2.掌握工程项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高工程项目计划能力 5.加强对工程项目的实施和控制能力 6.减少工程项目成本

课程大纲

分享:工程项目及特征

分享:搬家的故事

练习:大洋逃生

一、 工程项目与工程项目管理

1、 什么是工程项目?

Ø  1.1工程项目定义

Ø  1.2工程项目管理定义

Ø  1.3工程项目管理的特点

Ø  1.4工程项目管理常见问题分析

2、 什么是工程项目管理?

Ø  2.1工程项目管理的9大内容

Ø  2.2工程项目管理的5大过程

参考模板:《工程项目管理手册》 

二、 工程项目启动阶段工具与模板

1、 立项申请

Ø  1.1制定工程项目章程

Ø  1.2制定工程项目初步范围说明书

Ø  1.3任命工程项目经理——给工程项目经理授权 

Ø  1.4工程项目启动会议

2、 组建工程项目团队

Ø  2.1工程项目组织结构

u  2.2职能式组织结构

u  2.3工程项目式组织结构

u     2.3.1矩阵式组织结构

u     2.3.2强矩阵组织结构

u     2.3.3弱矩阵组织结构

u    2.3.4混合矩阵组织结构

Ø  2.4工程项目经理的职责

u  2.5工程项目经理的能力要求

u  2.6工程项目经理的主要工作职责

Ø  2.7工程项目组成员的职责

3、 策划和制作任务书

Ø  3.1工程项目描述

Ø  3.2工程项目里程碑

Ø 3.3工程项目评价标准

Ø 3.4工程项目干系人

4、 工程项目启动会

Ø  4.1工程项目目标

Ø  4.2工程项目管理方式

Ø  4.3工程项目工作方式

案例:华为工程项目启动工具与模板运用:

Ø  工程项目组成员(模板)

Ø  工程项目任务书(模板)

Ø  产品开发任务书(模板)

案例:案例分析与练习 

三、 工程项目计划阶段工具与模板

1、 工作分解结构(WBS)

Ø  1.1工程项目工作分解

Ø  1.2WBS分解的误区

Ø  1.3WBS分解的几种不同方法

2、 工程项目责任矩阵

3、 活动排序

4、 工程项目资源、工期、成本核算

5、 工程项目进度计划

Ø  5.1甘特图

Ø  5.2关键路径法

6、 工程项目风险管理计划

Ø  6.1风险管理的重要性

Ø  6.2识别工程项目风险

u  6.3头脑风暴法

u  6.4检查表法

u  6.5讲师判断法

u  6.6SWOT分析法

Ø  6.7工程项目风险评估

Ø  6.8工程项目风险应对

Ø  6.9工程项目风险管理计划

Ø  6.10风险影响周期

u  案例研讨:制定工程项目管理计划

7、 工程项目沟通管理计划

Ø  7.1沟通管理的重要性

Ø  7.2工程项目沟通的要求

n  7.3工程项目沟通矩阵图

n  7.4工程项目经理沟通矩阵图

n  7.5工程项目组通讯方式

Ø  7.6沟通中的过滤与障碍

Ø  7.7产生沟通障碍的原因

Ø  7.8工程项目启动会议

Ø  7.9沟通管理计划

Ø  7.10有效沟通的方式

Ø  7.11工程项目经理在沟通中的作用

Ø  7.12工程项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定工程项目沟通计划

华为工程项目管理模板参考

Ø  WBS(模板)

Ø  进度计划表(模板)

Ø  风险管理表(模板)

Ø  沟通计划表(模板)

Ø  PERT图的绘制(模板)

Ø  战争地图 

四、 工程项目实施与监控阶段工具与模板

1、 工程项目沟通管理

2、 工程项目监控方法与工具

Ø  2.1应用进度计划表

Ø  2.2召集会议

Ø  2.3观察与检查

Ø  2.4工程项目跟踪计划

Ø  2.5定期反馈与报告

3、 工程项目变更管理

案例研讨:制定工程项目的进度图

华为工程项目管理模板参考:

Ø  工程项目会议纪要(模板)

Ø  工程项目状态报告(模板)

Ø  工程项目变更管理表(模板)

Ø  工程项目管理制度

Ø  鱼骨图

Ø  对策表

Ø  PDCA循环

五、 工程项目收尾阶段工具与模板

1、 评估与验收

2、 工程项目总结

Ø  2.1工程项目总结会议

Ø 2.2 工程项目总结表(模板)

3、 文件归档

工具:工程项目总结相关表格

Ø  工程项目总结表(模板)

六、 工程项目的考核与激励

1、 工程项目团队的绩效管理

2、 工程项目经理及组员的PBC

3、 工程项目的考核要素

4、 工程项目团队的激励

案例研讨:如何考核和激励研发人员

工具与模板:

Ø  工程项目团队PKI(模板)

Ø  研发个人PBC(模板) 

七、 工程项目成功的关键要素

1、 业界工程项目成功的关键因素

2、 业界工程项目失败的关键因素

3、 成功工程项目管理各阶段重要关键点

案例研讨:工程项目成功的关键点有哪些? 

八、 总结和答疑

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