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安新强

《HR如何为员工设计职业生涯规划》

安新强 / 知名战略绩效管理讲师

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课程目标

1、人力资源管理与员工职业生涯规划的关系 2、HR学会建立员工职业发展通道 3、HR学会建立岗位胜任力模型 4、HR帮助员工学会SWOT分析,准确进行职业定位 5、培训助力职业生涯目标达成

课程大纲

**讲:正确认识职业与职业生涯规划

一、什么是职业

二、职业与事业的区别

三、什么是职业生涯

四、什么是事业生涯

五、内职业生涯和外职业生涯

六、设计职业生涯的两条线

七、职业生涯的四个阶段

八、设计职业生涯的六个步骤

九、职业生涯规划的四要素

十、职业生涯规划的标准模板

十一、HR为员工设计职业生涯规划

1、设计员工职业发展通道

2、确定岗位胜任力标准

3、培训员工学会SWOT分析,帮助员工进行职业定位

4、培训员工达到岗位胜任力要求

5、帮助员工沿着设计好的通道发展

第二讲:HR如何建立员工职业发展通道

一、什么是职业通道

二、设立职业通道的意义

三、职业通道模式

1、单通道模式

2、双通道模式

3、多通道模式

四、职业通道类型

1、管理性通道

2、技术性通道

3、技能性通道

五、什么是技术带头人通道

六、管理系列发展通道

七、职能系列发展通道

1、人力资源部职能系列发展通道

2、行政部职能系列发展通道

3、财务部职能系列发展通道

4、监察部职能系列发展通道

5、审计部职能系列发展通道

6、采购部职能系列发展通道

八、技术系列发展通道

1、工程部技术系列发展通道

2、技术部技术系列发展通道

3、工程监理部技术系列发展通道

4、工程预算部技术系列发展通道

九、职业通道的设计方式

1、横向职业通道

(1)生产类员工的一专多能

(2)管理类员工的岗位轮换

2、双重职业通道

3、多重职业通道

第三讲:HR如何建立岗位胜任力模型

一、职业生涯规划与岗位胜任力模型的关系

二、岗位胜任力模型的冰山理论

三、建立岗位胜任力模型的意义

四、建立岗位胜任力模型的方法

1、标杆法

2、岗位职责分析法

五、决定员工绩效的关键要素

1、知识

2、态度

3、硬技能

4、软技能

六、员工硬技能和软技能的等级评定方法

七、岗位胜任力模型标准模板

第四讲:HR教会员工进行准确职业定位

一、了解职业兴趣点

1、择己所爱

2、爱一行才能干好一行

3、干喜欢的事情才能出成绩

4、全身心投入的事情就是理想的工作

5、如何判断职业兴趣点

6、兴趣与职业的匹配关系

二、了解长处

1、确定长处的方法

2、确认强项,保持巅峰

3、善用强项,才能保持优异表现

4、成功的秘诀是扬长避短

三、了解性格CSMP

1、四种性格分类

2、四种性格特点

3、如何判断四种性格

4、四种性格与职业的匹配关系

四、了解职业价值观

1、确定职业价值观的方法

2、职业价值观与职业的匹配关系

五、SWOT分析

1、与竞争对手比,你的优势

2、与竞争对手比,你的弱势

3、环境给你的机会

4、环境给你的威胁

六、确定佳职业定位

第五讲:培训助力职业生涯目标达成

一、培训的三种形态

二、在职培训OJT的两种形式

1、流程复制人才

2、师傅带徒弟

三、在职培训的流程步骤

1、激励

2、鼓励

(1)讲给他听

(2)做给他看

(3)让他试试看

(4)指导反馈

3、祝贺

四、能复制人才的流程特点

1、简单化

2、标准化

3、专业化

4、准确化

五、如何制作标准化流程教材

六、流程开发技术

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