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崔小屹

致胜执行力

崔小屹 / 大客户销售

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课程背景

再好的战略,没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能,摆脱惰性,塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析,从学员的个人利益出发,个人发展出发,让学员在价值观和工作心态上有所感悟,从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力,在课程中,老师还将介绍时间管理的知识以,同时教授一些有效的并易于操作的实战工具和工作方法。

课程大纲

**章 什么是致胜执行力?

**节 执行力的定义

第二节 行动与态度

第三节 执行能力和执行意愿

第四节 执行力从行为抓起

第五节 从需求谈执行力


第二章 树立良好的职业意识

**节 关于为谁工作的讨论

第二节 树立对投资者负责的意识

第三节 结果导向思维

第四节 积极温和的工作姿态

第五节 现场讨论:什么是团队精神核心的体现


第三章 抓住重点,高效执行

**节 明确目标,找到差距

第二节 方向更重要——复命的概念

第三节 抓住重点,找准方向

第四节 计划在前,留出余量

第五节 避免受到干扰的技巧

第六节 现场演练:对周5下午的10封邮件进行重要性排序


第四章 高效沟通,提升执行效率

**节 KP1:维护自尊,加强自信

第二节 KP2:积极倾听,善意回应

第三节 KP3:寻求帮助,鼓励参与

第四节 KP4:分享观点,传情达理

第五节 KP5:给予支持,鼓励承担

第六节 现场演练:有效应用KP沟通原则


第五章 解决异议,赢得支持

**节 对牛弹琴是谁的错

第二节 换位思考的重要性——考虑对方的根本利益

第三节 沟通能力检验——写给跨部门的一封信

第四节 赞美——人际关系的万金石

第五节 异议与争议产生的原因

第六节 现场演练:有效处理异议


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