大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发人员，最终成长为研发项目经理和职能领域的管理者。同时，经研究发现：54％的质量问题源自研发阶段，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。 因此，越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2.如何在设计中构成产品的成本？ 3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4.如何培养整个公司的质量意识？ 5.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？ 6.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 7.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 8.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？ 9.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？ 10.什么样的人比较适合从事研发质量管理工作，他们的职业发展规划如何？ 11.研发质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？…… 本课程基于以上困惑，通过成本管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析，以及质量管理在业界的最佳实践和实际案例的分享，帮助学员掌握产品研发过程中的成本控制基本方法与技巧，强调从成本的发生根源上进行研发费用和产品设计成本的综合控制；并学会如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。

1.分析业界公司研发成本管理和质量管理的最佳模式与实践； 2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置； 3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素； 5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势； 6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法； 7.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位； 8.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法； 9.掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理和质量管理体系优

**部分、成本管理的定义与观念变革

1. 工厂成本管理与控制的重要性；

2. 什么是成本及生产成本管理的主要内容

3. 成本观念的更新和现代成本控制

4. 成本在各责任中心的分布

5. 为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？

6. 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

7. 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

8. 成本管理的新思维和旧观念对决

9. 案例分析：企业降低成本的六个重点

10. 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

11. 案例分析：制造业常见的管理误区

12. 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义

第二部分、财务基本知识与财务报表及企业运营管理

1.  财务管理与基础知识认知

1) 研发人员下为什么要学财务管理

2) 管理干部对财务报表的阅读与分析

3) 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

4) 企业的资金从何而来？流向何处？

5) 什么是流动资本？

6) 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

7) 利润到底是什么？

8) 企业怎样去盈利，为什么盈利？

9) 现金流的概念与作用

10) 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工

11) 使用财务语言与老板沟通

12) 怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

13) 电影分享：没用头脑决策的管理者

14) 案例分析：卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱？

15) 案例分析：企业的利润怎么来的？

16) 案例分析：资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表

17) 案例分析：产品研发的三维核算体系

18) 案例分析：研发财经管理常用的指标

19) 案例分析：研发人员如何看产品的损益表

20) 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

2.  财务现金流量表分析

1) 企业经营盈亏状况对现金流的影响

2) 应收、应付账款及库存对现金流的影响

3) 企业借贷对现金流的影响

4) 固定资产投资、出售对现金流的影响

3.  流动资本分析与风险控制

第三部分、研发人员的职业意识提升与训练

1.  研发人员的责任意识

1) 研发人员如何保持积极的心态

2) 主人翁意识与打工意识

3) 如何从全流程的角度来保证研发人员的责任意识

4) 研发主管如何培养工程师的责任意识

2.  研发人员的流程意识

1) 研发流程的分级分层

2) 研发人员如何理解研发流程的价值

3) 研发主管如何培养研发人员的流程意识

3.  研发人员的计划意识

1) 如何处理计划赶不上变化的问题

2) 研发计划如何进行分解

3) 研发计划执行中的注意事项

4) 如何培养良好的计划习惯

5) 研发主管如何培养研发人员的计划意识

4.  研发人员的质量意识

1) 研发质量管理中常见的误区

2) 质量与成本、质量与效率的关系

3) 如何在设计中构建质量

第四部分、研发成本管理概述与研发的投资及开发费用管理

1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题

2. 企业的价值链分析

3. 业界研发财经与成本管理的佳实践

4. 演练与问题讨论

5. 研发投资决策评审

6. 产品开发的一般流程

7. 研发投资决策的过程

8. 研发投资决策的角色及机制

9. 研发投资的衡量标准

10. 研发年度预算管理

11. 研发预算管理的模式、组织和内容

12. 研发预算管理的程序、方法和制度

13. 为什么说研发阶段决定80%的成本？

14. 设计上成本管理查核表

15. 研发设计的三大误区和四大浪费

16. 研发成本控制的原则和四大措施

17. 案例分析：企业各部门与利润的关系

18. 案例分析：研发预算书

19. 案例分析：研发项目的敏感性分析

20. 案例分享：研发部门/产品开发费用管理的过程

21. 案例分析：降低产品开发费用的方法和实践

第五部分、产品生命周期成本及质量成本分析

1. 产品成本的多种含义

2. 产品生命周期成本的定义

3. 产品生命周期成本的控制原则

4. 质量成本分析

5. 质量成本的概念

6. 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系

7. 质量成本分析的作用

8. 案例演练与问题讨论

第六部分、产品设计的成本管理与控制

1. 产品设计的一般过程

2. 设计成本的概念

3. 全流程成本、成本工程师与成本会计师

4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

5. 目标成本法

6. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

7. 降低产品设计成本的方法

8. 高层领导在研发体系优化中的关键作用

9. 建立产品的成本档案

10. 案例分析：降低设计成本的QCC案例分析

11. 研发成本、质量与控制优化成功的关键

12. 研发质量管理体系的六个根基之一：研发流程与指标体系

13. 研发质量管理体系的六个根基之二：研发质量的组织保障

14. 研发质量管理体系的六个根基研发质量执行体系

15. 研发质量管理体系的六个根基之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）

16. 研发质量管理体系的六个根基之四：研发质量控制（评审、测试）

17. 研发质量管理体系的六个根基 之五：研发质量保证（引导、培训、审计）

18. 研发质量管理体系的六个根基之六：研发质量改进（度量、考核、能力基线）

第七部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流