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陈宝光

项目管理沙盘演练

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

课程大纲

**部份:

1. 目管理概论

① 谓项

② 谓项目管理

③ 目的制和目

④ PMIPMP

⑤ PMI目管理的经验教训

⑥ 目管理的特征

2. 目管理五大流程

① 启动

启动流程

目文件的展

目任务书

确定的

目活动运筹

② 计划

计划流程

工作分解结构WBS

工作包

ERP建置項目

头脑风

目管理工具方法

目任务细

任分工

作流程

关键

源配置

③ 

施流程

④ 目控制

控制流程

⑤ 目收尾

收尾流程

3. 目管理九大

① 合管理

订项计划

计划

集成更控制

② 目范管理

启动

围计划

围变更控制

③ 时间管理

分析活动顺

动时间

源需求

建立时间

④ 目成本管理

成本估

成本

成本基线

成本控制

⑤ 量管理

计划

量保

量控制

⑥ 目人力源管理

组织计划

员获

团队

⑦ 通管理

计划

信息

管理

⑧ 风险管理

风险识别

定性分析

定量分析

应对计划

风险监

⑨ 目采管理

购计划

计划

价比

选择

合同管理

合同

4. 目管理系

① EXCHANGE SERVER

② PROJECT SERVER

③ SHARE POINT SERVER

第二部份   沙盘部份

5. 加“沙漠掘金”的 8 金理由: 

① 乐在其中,激动人心

② 在短时间内转化为学习

③ 互动及参与性强

④ 实践式学习

⑤ 简单,实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球

⑥ 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

⑦ 在游戏桌上演绎的真实生活

⑧ 重要的是它能够被运用到工作中去

6. 【活动运作流程】

① 课堂上把学员分成几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

② 探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物,=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

③ 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用1次。

④ 在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、风暴、风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你每一个问题要花费一天的时间作代价),能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况(问题必须具体,而且数量有限,仅三个;写下来)。

后,依返回大本营的时间早晚不同,金块的价格计算各不相同,因此各队效率也就不尽相同了。相同的投入,不同的产出,问题到底出在哪里?让我们一起展开掘金之旅。。。

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