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陈宝光

高效运作项目管理-3天

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

课程大纲

课程内容

**部分 项目概念--什么是项目管理

1 项目在运营团队中的位置

案例:唐僧西天取经是成功案例吗?

分组讨论:项目组合、项目成员、项目关系

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

分组讨论:项目未来的新发展以及定位。

5、逆向(富人)思维方式

6、佳流程实践

第二部分 项目启动——项目干系人及项目目标

1、确定项目需求、成果与目标

2、识别项目干系人

3、项目组成员的评定

分组讨论:项目需求、目标、干系人的选拔

案例分享:士兵突击

互动环节:讨论案例中项目成员的选拔

第三部分  项目计划阶段的职责

1 分配项目编号、建立系统资料库

分组演练:项目计划、项目职责

2、评估项目优先级别

分组演练:项目启动会议

3、项目评估

4、项目计划评审

第四部分  项目实施阶段

1、项目实施阶段监控

2、项目职责及绩效考核

3、项目报告

4、项目问题分析及整改

5、项目审查

分组演练:项目审查会议

第五部分  项目危机管理

1、项目调查状况分析

2、干系人访谈

3、汇总调查结果,整改方案实施

小组演练:整改计划讨论,重树团队信心

第六部分 项目收尾和总结

1 项目评价

2 项目结果阐述

3 项目绩效评估

4 项目经验总结及表彰明优秀团队

第七部分  项目工具与应用

1 PROJECT

2 MINDMAPPING

3 POWERPOINT

第八部分 项目思维

1、系统思维

2 导图思维

3 网络工具

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