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林峻辉

NLP教练式管理

林峻辉 / 万科十大培训讲师

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课程背景

全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练,他退休后仍热衷于做一名教练; 企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势,因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力; 世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。

课程目标

理解层次与风格模型 四类员工的四种管理方式 四类员工的四种管理方式 员工激励四层楼

课程大纲

NLP教练式管理

模块

授课内容

授课方式

**章

理解层次与风格模型

1.NLP理解层次,了解别人行为背后的根源

2.DISC行为风格,更深入的了解自己

行为测评:你是什么风格的人

案例演练:如何用不同的眼光看待同一件事情

第二章

四类员工的四种管理方式

1.员工管理的四种分类

2.管理人员的四种角色

Ÿ 指挥两大原则

Ÿ 辅导四步法

Ÿ 授权三部曲

Ÿ 教练GROW模型

案例演练:如何管理能力低意愿低的员工

案例演练:怎样辅导大学生小张

案例演练:如何给小李授权

角色扮演:怎么激励老员工刘姐

案例演练:如何回应上级的不满

第三章

四类员工的四种管理方式

1.Reality:现状——接纳(保持中正与好奇)

2.Goal:目标——调焦(着眼未来与潜能)

3.Options:选择——策划

4.Will:意愿——承诺

视频点评:雷总的烦恼——错别字事件

案例演练:Big Dream

综合练习:王经理搞砸了新品发布会

综合练习:如何与老李沟通升职落空

第四章

员工激励四层楼

1.激励员工的四层楼

2.伟大管理的12个要素

视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练项目解散前如何留人

案例演练:如何表扬对方



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