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陈宇明

企业战略思维与决策

陈宇明 / “三元驱动力“品牌运营体系创始人

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课程背景

每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念? 企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划? 如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上? 企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么? 如何科学、有效地制定战略规划? 企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈? 企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为综合型集团公司,管理上如何迈过粗放型这道坎,达到精细型经营,实现公司梦寐以求的经营境界?而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。

课程大纲

一、 战略思维的内涵

² 战略的重要性

² 从企业战略到战略思维

² 战略思维:

ü 对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。

ü 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中

ü 案例:盲人摸象

² 战略思维三大组成部分

ü 主体对战略问题的思考和谋划;

ü 战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;

ü 战略计划的实施、反馈和战略修正

² 四大战略思维与模型应用

ü 系统思维

ü 成长思维

ü 聚合思维

ü 发散思维

二、对领导者战略思维的培养

² 国际化的视野

² 战略化的高度

² 系统化的思考

² 创造性的谋划

² 全方位的整合

² 动态性的执行

² 机遇挑战意识

² 战略机制创新

ü 观念创新

ü 制度创新

ü 机制创新

ü 方法创新

ü 角度创新

ü 思路创新

三、提高战略思维能力的路径

² 破旧立新,强化战略思维理念

² 构建导图,掌握战略思维方法

² 锻造素养,提升战略思维能力

ü 广阔的战略胸襟

ü 睿智的战略眼光

ü 远大的战略目标

ü 科学的战略布局

ü 灵活的战略战术

四、战略思维与领导力提升

² 战略思维对提升领导力的意义

ü 战略思维具有普遍的指导性和适用性

ü 是领会和贯彻企业战略意图的需要

ü 想大局,谋大事是中高层领导的素质要求,职责所在

² 中高层必须具备的战略思维素养

ü 个人素质,

ü 行为和态度

ü 认知能力

² 战略思维巩固中高层全局观

ü 对工作必须由全局谋划,即整体和长远谋划,不可陷入事务主义

ü 判断是非得失必须以全局利益作标准,不可因小失大

ü 在事关全局的问题上必须旗帜鲜明,不可随波逐流

² 为部属提供新的思维视角

² 为部属提供广阔的思维空间

² 为部属提供新的决策思路

² 中高层需要改变的思维方式

ü 从封闭走向开放

ü 从静态走向动态

ü 从一维走向多维

² 中高层需要处理好的关系

ü 全局与局部的关系

ü 当前与长远的关系

ü 继承与创新的关系

ü 内脑与外脑的关系

五、战略决策框架、模型与工具

² 战略的发展历程

² 发展战略理论及发展战略框架

² 战略决策框架

² 愿景决策

² 战略目标决策

² 产业战略决策

ü 产业选择战略决策

ü 产业组合战略决策

ü 产业扩张战略决策

ü 产业竞争战略决策

² 区域战略决策

ü 区域选择战略决策

ü 区域组合战略决策

ü 区域竞争战略决策

² 客户战略决策

ü 客户选择战略决策

ü 客户组合战略决策

ü 客户竞争战略决策

² 产品战略决策

ü 产品选择战略决策

ü 产品组合战略决策

ü 产品竞争战略决策

² 职能战略决策

ü 核心竞争力与核心发展能力

ü 市场营销战略决策

ü 技术研发战略决策

ü 生产制造战略决策

ü 人力资源战略决策

ü 财务投资战略决策

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