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陈宇明

团队高效执行力与感恩心态

陈宇明 / “三元驱动力“品牌运营体系创始人

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课程背景

企业发展越来越大,人员越来越多,团队绩效普遍偏低; 快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,团队配合越来越难; 企业员工经验越来越丰富,团队意识却越来越淡漠; 管理手段越来越复杂,员工缺越来越无所适从; 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏; 随着企业的高速发展,团队执行力越来越低;

课程大纲

一、执行力的基本概念

² 什么叫执行?

² 执行的三种类别

ü 结果导向

ü 兼顾过程

ü 超越期望

² 怎样才叫执行型的人才?

² 为什么执行不力

ü 找理由

ü 推责任

二、团队执行力提升要点

² 高绩效团队管理模型运用

ü 团队与团伙

ü 管理该做什么?

ü 个人英雄主义&高绩效团队

ü 执行力概念

ü 个人执行力&团队执行力

ü 执行力文化是如何形成的呢?

ü 各类社会现象折射了什么?

ü 管理者们的反思

² 设立清晰的目标

ü 如何安排工作?

ü 如何有效分解目的?

ü 分解目标的“土办法”

ü 团队目标设定方法和建议

² 规范的管理

ü 中国人做事的方式

ü 如何确保做事规范?

ü 流程管理概念

ü 流程管理对企业的价值

² 合理的考核

ü 考核出现了什么问题?

ü 考核的目的应该是什么?

ü 我们为什么都在追求科学的考核?

ü 考核出现问题导致的结果是什么?

ü 中国企业应如何考核?

ü 绩效管理对团队和员工的价值

² 良好的激励

ü 案例:企业怎么庸人越来越多?

ü 中国传统文化对激励产生的恶劣影响

ü 激励的手段:不仅仅只是金钱

ü 案例:企业成功经验介绍

² 人性化的体现方式

ü 为什么团队员工干着都无所谓了?

ü 怎么的制度才能确保团队执行高?

ü 业务、管理与人的关系模型

ü 案例:知名企业成功经验介绍

三、团队工作中执行的管理

² 工作计划的制定与管理

ü 计划的几个要素

ü 各类型计划之间的关系

ü 拟订计划的思维与原则

ü 制定计划的步骤

ü 计划管理过程

ü 计划的有效执行

ü 如何将工作计划落实

ü 工作计划--PDCA管理循环法

² 命令与工作分配

ü 命令的定义

ü 分配工作时考虑的因素

ü 分配工作的考量原则

ü 如果部属不执行命令,怎么办?

ü 下达命令的语气

² 3、授权与控制技巧

ü 授权概念

ü 授权的5项原则

ü 授权都有那些类型

ü 没授权的原因与对策

ü 何种工作可授权

ü 五级授权层次

ü 授权的步骤

ü 反授权

ü 控制的方法与时机

ü 控制的意义、方法

ü 5种控制的运用时机研习

ü 控制的工具:软件和硬件

ü 控制的三个时机分析

ü 使用控制工具的原则

四、团队感恩文化的建设与导向

² 学会感恩——人生成功的顶级智慧

ü 为什么要感恩

ü 感恩是一种信念

ü 感恩是一种执著,专注,坚韧

ü 感恩是一种态度

ü 感恩是善于发现事物的美好

ü 感恩是以坦荡的心境,开阔的胸怀,迎接生活的挑战

² 让感恩自动自发——以平凡成就不平凡

ü 感恩是一种责任:“是对父母、亲人、孩子、朋友、同事/企业的负责”

ü 奉献付出,让多付出的汗水成为明天的投资,每天充满活力的醒来

ü 感恩是建立在工作的基础上,取决于勤奋努力还是消极懒惰

ü 滴水知恩定当涌泉相报要知恩图报

ü 感恩让平淡的生活焕发出迷人的光彩

ü 在感恩的空气中,心平气和

ü 在感恩的空气中,认真务实

ü 在感恩的空气中,严于律己宽以待人

ü 在感恩的空气中,正视错误互相帮助

² 拥有感恩的心,多付出多给予,生活处处充满阳光

ü 感恩是一种回报

ü 感恩是一种钦佩

ü 感恩是一种品德

ü 感恩是一种真诚

ü 感恩是一种宽恕

ü 感恩是一种胸怀

ü 感恩是一种智慧

ü 感恩是一种历练

² 感恩的心成就职场卓越

ü 融入团队、心有所属

ü 感恩老板,自觉自发地工作

ü 感恩员工,辛勤努力的付出

ü 感恩团队,主动补位地合作

ü 感恩工作,一要用心、二少私心

ü 感恩企业,风雨同舟、荣辱与共

ü 感恩之心融入生活与工作的学习作业练习

 永远不要往自己喝水的井里吐痰!

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