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李庆远

5S与目视管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程背景

5S和目视管理是生产的基础,也是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程大纲

一、5S概论

问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?

提问、思考、回答

1、工厂不良现状分析

2、工厂不良现象造成的浪费

3、5S的定义和特色

4、5S的效能

二、5S的推行准备

问题二:推行5S的主要障碍为何?提问、思考、回答

1. 消除意识障碍

2. 成立推行委员会

3. 宣传和培训

4. 示范区的5S活动

三、5S的实施要点

问题三:5S实施的关键问题为何?提问、思考、回答

1. 整理的实施要点

2. 整顿的实施要点

3. 清扫的实施要点

4. 清洁的实施要点

5. 保养的实施要点

四、5S实施方法和技巧

1. 红牌作战

2. 目标管理

3. 查检表

五、5S实施的成果与误区

提问:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?

1. 5S实施的成果及巩固

2. 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良

3. 5S活动的标准化2、5S活动的认识误区

六、6S——5S 安全(Safety)怎样利用5S来消除安全隐患?

1. 工业安全的新观念:关键在于预防

2. 工业安全预防的关键在员工的素养

3. 5S是安全的基础,安全是5S的延伸

4. 某企业推行5S保证安全的案例

七、何为目视管理

1. 目视管理的定义。

2. 目视管理的目的和作用。

3. 目视管理的三要点。

4. 目视管理的3个水准。

5. 目视管理的内容。

八、如何推行目视管理?

1. 推行目视管理的基本要求。

2. 目视管理之推行步骤。

3. 让现场人员接触事实。

4. 目视管理与5M。

5. 目视管理与5S。

6. 公布标准。

7. 目标设定。


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