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杨学明

如何打造高效的研发体系总裁班--卓越产品管理运营之道

杨学明 / 产品创新与研发管理讲师、研发测式管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。 当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过境迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。 所以,如何打造高效的研发体系,要从一把手开始。

课程大纲

单元一、产品研发面临的挑战和问题

o 中国企业在产品研发方面面临的挑战

o 中国企业研发管理的十大典型问题

o 研发管理体系的水平等级划分及演进

o 各级别的特征

o 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

单元二、产品研发需要系统性的解决方案

o 系统性研发管理体系的整体框架

o 一流的产品研发模式IPD介绍

o IPD的核心思想

o IPD的框架

o IPD的方法论体系

o 实施IPD的典型效益

单元三、产品战略规划体系

o 产品研发战略框架

o 产品战略愿景

o 产品平台战略

o 产品线战略及规划

o 市场管理(MM)介绍

o 产品规划的步骤及方法

o 案例分析:GSM产品线规划的经验及教训

单元三、业务决策评审

o 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

o 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

o 产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)

n 决策的时机

n 产品开发决策团队的组成、职责

n 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

n 决策的程序

n 决策评审会议

n 决策的结果

o 产品开发业务决策低效的原因

o 企业如何建立高效的业务决策评审机制

单元五、产品研发组织平台

o 几种基本的研发组织结构模式

o 各组织结构模式的比较

o 产品开发团队(PDT)

o PDT与IPMT、外围组的关系

o PDT的角色及职责划分

o PDT经理的技能要求

o 如何选拔及培养PDT经理

o 为何有些企业实施跨部门团队不成功?

o 案例分析:K公司产品线管理模式

单元六、产品研发流程体系

o 结构化的概念

o 并行开发模型

o 企业研发流程框架

o 产品决策评审流程

l 案例:J公司决策评审欠缺的代价

l 产品开发过程中的决策评审点

l 产品决策评审的组织形式

l IPMT的职责

l 高层应该在产品研发中扮演什么角色?

l 决策评审的流程

l 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

l 研讨:产品决策评审的现状及改进措施

o IPD主流程及袖珍卡

o 产品开发阶段流程

l 概念阶段流程

l 计划阶段流程

l 开发阶段流程

l 验证阶段流程

l 发布阶段流程

l 生命周期阶段流程

l 研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施

o 支撑性子流程

l 子流程与IPD流程的关系

l IPD-CMMI

l 配置管理流程

l 外协管理流程

l 文档管理流程

l 需求管理流程

l 项目管理流程

l 质量管理流程

l 技术评审流程

l 研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

单元七、绩效及薪酬激励体系

o 基于战略及流程的人力资源管理模式

o 人力资源的价值链管理——动力机制

o 研发绩效管理的特点

o 研发KPI指标体系

o 研发绩效管理的过程

o 组织绩效如何平衡短期与长期?

o 基于矩阵组织的绩效考核模式

o 研发薪酬设计

o 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

o 研发人员的激励机制

单元八、如何实施研发管理体系

o 研发管理体系改进的重点

o W公司实施研发管理体系的实践

o F公司实施研发管理体系的实践

o 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

l 如何解决产品规划方面的问题

l 如何解决组织结构方面的问题

l 如何解决业务流程及项目管理方面的问题

l 如何解决技术研发方面的问题

l 如何解决研发绩效及激励方面的问题

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