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吴春明

成本分析与管理

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

帮助学员 1. 理解/掌握成本管理的基本概念 2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3. 探讨更具策略性的成本管理方法 4. 掌握成本削减的一些基本方法/技巧

课程大纲

【课程大纲】

一、成本与业务模式 

  • 三种业务模式及其特点 
  • 成本领先模式的三个陷阱 
  • 本与业务模式的关系 


二、成本是怎样炼成的 

  • 本的构成 
  • 三种成本核算方法 
  • 存货计价方法对成本的影响 
  • 损益性支出与资本性支出 
  • 成本归集的会计陷阱 
  • 收入确认的会计陷阱 


三、成本与决策  

  • 成本习性分析 
  • 贡献毛益法在成本管理中的运用 
  • 产品组合决策 
  • 自制还是外购? 
  • 销售还是继续加工? 


四、成本与效率 

  • 为什么要优化业务流程? 
  • 影响企业竞争力的两个时间 
  • 如何识别系统中的“瓶颈”? 
  • 持续改进的五个步骤 
  • 如何给“瓶颈”松绑? 


五、透视作业成本法 

  • 传统成本分析法评价 
  • 作业成本法练习 
  • 作业成本法核算步骤 
  • 作业成本法评价 
  • 如何从源头上控制成本? 
  • 策略性成本VS非策略性成本 
  • 增值活动VS非增值活动 


六、如何降低资金成本  

  • 如何管理应收款? 
  • 如何控制存货水平? 
  • 固定资产规模多大为佳? 
  • 维持运营需要多少流动资金? 
  • 如何恰当运用财务杠杆? 
  • 如何为股东创造更多的“经济附加值”? 
  • 案例分析与情景练习 


七、成本与绩效考评  

  • 成本中心的绩效考评 
  • 管理者应对哪些成本负责? 
  • 劳动密集型企业绩效考核方法 
  • 人力企业经济附加值的计算方法 
  • 案例分析与情景练习



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