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陶敬玉

易经与高效团队建设

陶敬玉 / 国学周易培训师

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课程背景

《易经与高效企业团队建设》培训可以帮助企业构建相互信任、坦诚沟通、人际关系和谐的企业团队,进而提高员工归属感和自豪感,从而大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。

课程大纲

一、 易经的起源和发展。

1、 伏羲氏仰观天象,俯视万物,始作八卦。

2、 周文王囚禁湵里,演绎六十四卦。

3、 孔子做十翼,为《易经》添了十个翅膀。

4、 《易经》对现代企业管理的意义。

二、企业团队建设中出现的问题。

  1、团队目标不明确。

  2、团队缺乏凝聚力。

  3、团队的上传下达沟通不畅。

  4、团队有效的管理机制。

  5、团队制度的制定问题。

三、易理解读企业管理。

  1何谓“企业”?

  1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。

   2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。

2、何谓“管理”?管什么,理什么?

   1)管理的定义、内涵与意义。

   2)管理本质:就是管事理人。

   3)为什么说管理是必要的“罪过”?

   4)管理者的素质和能量。

   5)管理者经权之道。

3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?

1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?

2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。

3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。

4)管理要艺术化管理。

四、企业团队建设的三才配合。

  1、《易经》中的三才。

    天才(天时)、地才(地利)、人才(人和)。

  2、何为“王”者?

     上通天文,中解人事,下通地理。

  3企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。

1)高层该做什么?怎么做?

高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。

2)中层该做什么?为何中层常常会“不三不四”?

中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。

3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?

基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。

   4)企业三阶层的三才合一。

     天地人三才,是涵三合一,有机融合,各尽其才,相辅相成,方能成就。

4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?

1)高层有“权”,应以情理人。

2)中层有“责”,应以理处事。

3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。

5高效企业团队的组织建设。

1企业高层组织建设。——天

   高层,贵在知人善任,应有所不为,而用天下,而非事必躬亲。

2)企业中层组织建设。——人

   中层,贵在持经达变,有原则的应变,应有所为,有所不为,而治天下。

3)企业基层组织建设。——地

  基层贵在遵纪守法,以务实而求利,应有所为,而为天下用。

4)企业三层次,天地人三才合了。

五、做好团队的人才储备

1、五行人才的特性。

2、五行人才的储备,建立起和谐的团队气场。

3、五行人才的合理配备,做到知人善用,人尽其材。

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