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陈松

创业期的团队管理

陈松 / 制造业生产管理培训师

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课程大纲

**单元:新常态下的“双创”

l 什么是新常态?

l 新常态下的经济和企业发展特点

l 新常态下的创业与创新

第二单元:先谈经营再议管理

l 互联网思维与企业发展模式

l 企业发展的阶段及管理模式

l 如何选择创业合伙人?

出资金者的选择

出资源者的选择

出力者的选择

l 运营模式与组织架构

l 创业期的扁平化组织结构

l 什么是管理?

三化管理

四化管理

l 管理的三大根本任务

第三单元:创业期的人力资源

l 什么是现代企业的人力资源管理?

l 创业期人力资源管理的四大特点

l 创业期企业必备的四大机制

第四单元:创业期的员工招募

l 德和才怎么选?

l 创业期的人才招聘渠道

l 创业期的人才甄选技巧

情景模拟面试

半结构化面试

无领导小组讨论

行为性面试

压力性面试

如何判断应聘者说谎?

第五单元:创业期的人员管理---五个清晰

l 清晰的未来前景

l 清晰的工作职责

l 清晰的工作成果:SAIL模型

拓展

能力

重要

学习

l 清晰的个人行为

l 清晰的团队行为

第六单元:创业期的薪酬与激励管理

l 岗位价值与薪酬结构

l 人聚财散,财散人聚

l 马斯洛需求理论与员工激励

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