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陈松

从目标到执行技能提升训练

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程背景

春节过后企业各方面应进入到正式的工作环境之中,各部门员工开始了新的一年的发展之旅。但实际情况却是员工的心态与状态还停留在春节的假日中。那么,如何在新年伊始便建立起员工的积极性与创造性?如何在新年伊始就能够提高员工的创造性与积极性?《开门红---从目标到执行技能提升训练》课程专门针对春节后员工“军心”涣散的现象,解决员工在实现企业目标中遇到的各种问题而开发的实用性课程。本课程具有以下特点: 1、本课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程,目前已被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程; 2、本课程是一次系统的沙盘演练而不是传统授课,课程的重点在于体验而不是听课; 3、本课程运用团体游戏和团队PK的方式,使参训学员在不知不觉中去显现出问题,便于发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。 4、通过课程中的体验和讲师引导,参训学员不仅能够理解目标设定及目标管理的重要性,还能掌握了工作分解、计划制定、工作执行的方法和工具。

课程目标

1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度 2、提升学员团队协作、群策群力能力 3、掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理 4、培养学员精益求精、追求卓越的理念 5、提高学员工作的自身能动性和主动性。

课程大纲

**单元:《沙漠掘金》体验

    参训学员分组,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

第二单元:课程反思之目标管理

1、 沙漠掘金与日常工作的关系

2、 小组讨论:如果重来一次,会做哪些改善?

3、 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?

4、 影响目标达成的五个关键要素

5、 现场演练:设定自己的年度工作目标

第三单元:课程反思之计划管理

1、 小组讨论:计划VS变化?

2、 工作分解的四步骤

3、 工作计划的核心五要素

4、 现场演练:制定自己的年度工作计划

5、 计划管理工具分享

第四单元:课程反思之执行管理

1、 成功=5%的目标 95%的执行

2、 执行就是有结果的行动

3、 结果就是百分百对自己负责

4、 人生职场三个圆圈圈的故事

5、 问题就是机会

6、 用业绩证明价值

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