Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

掌握OKR与KPI的区别 掌握OKR的操作流程及实施方式 掌握OKR导入的前提条件与配套机制 提升绩效管理推行效果

**单元：认识OKR

l 从google看OKR发展历程

l 什么是OKR

l 案例分析：OKR与KPI有何区别

l 案例分析：OKR变被动为主动

第二单元：掌握OKR

l OKR标准流程

l 案例研讨：OKR的基本规则

l OKR的周期设计

l 案例分析：OKR实施的关键点

l OKR中的沟通

第三单元：落地OKR

l 如何设计公司、部门、个人目标

模拟演练：员工会议落实目标

l 如何设计公司、部门、个人关键结果

模拟演练：一对一沟通落实关键结果

l OKR管理工具：计划表应用

模拟演练：计划表练习

l OKR管理工具：考评表应用

模拟演练：考评表练习

l OKR的定期回顾

模拟演练：如何进行定期回顾

l OKR实施的注意事项

第四单元：OKR实施条件与配套机制

l OKR实施前提

l 案例研讨：OKR与绩效评估体系

l 案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

l 案例研讨：OKR与企业文化体系